XXXX年莱钢建设有限公司薪酬体系优化咨询项目岗位价值

正略钧策岗位价值评估培训材料第 1页版权所有 , 不得翻印莱钢建设薪酬体系优化咨询项目岗位价值评估宣讲会2012 年 3 月 4 日正略钧策岗位价值评估培训材料第 2页版权所有 , 不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第 2页版权所有 , 不得翻印一、什么是岗位价值评估二、岗位价值评估工具介绍三、岗位价值评估人员的职责 目录正略钧策岗位价值评估培训材料第 3页版权所有 , 不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第 3页版权所有 , 不得翻印薪酬体系设计的步骤 与相关人员进行充分、反复的沟通与相关人员进行充分、反复的沟通确定薪酬水平设计薪酬结构公司的发展战略及现状薪酬策略制定与考核的挂钩办法形成薪酬方案完善岗位说明书岗位价值评估形成薪酬制度薪酬调查123456正略钧策岗位价值评估培训材料第 4页版权所有 , 不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第 4页版权所有 , 不得翻印通过岗位评估建立起规范的岗位系数，评估结果真正体现不同岗位对公司贡献价值的高低，以此解决莱钢建设内部各类岗位之间的平衡问题LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-3L-3评估前评估后组织贡献（工作产出）1. 组织贡献度工作价值（工作投入）2. 知识技能3. 创新4. 沟通5. 责任工作补偿6. 环境条件示意LL-1L-2L-2L-3L-3L-1L-2L-2L-1L-2L-2L-2L-2L-112345...2930......正略钧策岗位价值评估培训材料第 5页版权所有 , 不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第 5页版权所有 , 不得翻印岗位价值评估的定义 岗位价值评估，又称岗位价值评估或岗位评价，是使用统一的、合理的、事先确定的规则和标准，对岗位的工作特性、业绩影响、任职条件等特性进行评价，使岗位之间有对比的基础，以确定岗位相对价值的过程。 岗位价值评估的理论假设是对于不同性质的工作岗位，不论岗位的工作内容是否相同，都可以通过对比岗位背后所隐含的付酬因素，确定它们的相对价值，并据此确定岗位薪酬。正略钧策岗位价值评估培训材料第 6页版权所有 , 不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第 6页版权所有 , 不得翻印岗位价值评估的特点岗位价值评估有以下特点：对岗位进行系统地、客观地评估评估的是岗位之间的相对价值，而不是绝对价值“ 对岗不对人”，即岗位价值评估的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者正略钧策岗位价值评估培训材料第 7页版权所有 , 不得翻印正略钧策岗位价值评估培训材料第 7页版权所有 , 不得翻印正略钧策...