基于开发价值链的房地产精细化运营管理北京钧涵基业企业管理顾问有限公司 2011 年 11 月 北京【前瞻研究、实战总结】1北京钧涵基业企业管理顾问有限公司总经理资深房地产管理咨询专家中国房地产十大杰出顾问清华大学 / 北京大学 / 上海交大 / 中山大学 / 重庆大学房地产总裁班客座教授房地产业协会、商会特聘专家 / 多家知名地产企业常年顾问20 年企业管理实战经验， 10 年管理咨询经验；主要从事房地产战略规划、组织管控模式、流程管理、知识管理、人力资源管理项目的咨询和培训；提出的流程驱动型人力资源、绩效管理理论及方法改变了目前房地产企业人力资源管理的局限性，从根本上提高人力资源管理的绩效，在所咨询的企业中使用这些实用的思想和方法都获得了非常理想的效果；对房地产标杆企业的运营管理模式有深入的研究，包括万科的客户细分体系、龙湖的知识管理体系、中海的成本管理体系、以绿城与星河湾为代表的高端项目精细化运营体系及大型国企的产业地产模式等；曾主导服务过的地产企业包括：中海地产、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、中铁置业、北辰实业、新世界地产、上实地产、北京城建开发、中华企业、港中旅（中国）投资、西安天朗地产、西安紫薇地产、南京银城地产、湖南鑫远集团、武汉宏宇集团、青建地产、浙江金基置业、浙江盾安房产、郑州绿都置业、重庆首金地产、四川宏义集团、成都和信地产等 200 余家。讲师简介 - 谢志华2内容为什么要进行流程管理房地产企业如何进行流程管理 基于开发价值链的房地产精细化运营管理实践分享如何提升房地产流程执行力3为什么我们会出现这些问题？ -- 案例一：一个烟囱4为什么我们会出现这些问题？ -- 案例二：不是笑话的笑话领导忙策划看领导规划等策划报建待图纸工程量清单编制和目标成本等图纸审核招投标等工程量清单和目标成本项目等招标定标和材料采购5为什么我们会出现这些问题？ -- 案例三：关于二次深化设计编写招标技术文件成本部招标确定施工单位进行二次设计并投标技术审查二次深化图图纸细化确认样板施工样板适评二次设计任务确定（分专业）大面积施工通过施工质量不合要求通过达不到效果未通过为什么我们二次设计总是在往往签订合同之后，现场就催促施工单位进场施工？设计、工程、成本之间总会会扯皮？为什么我们的二次设计效果和成本控制总不能和谐统一？为什么施工完成后，后期物业管理中总会表现出不符合实际使用要求和维护方...
