宁波方太厨具有限公司人力资源管理咨询项目建议书（修订稿）修订说明修订依据：1
方太在人力资源管理方面已经完成的工作（如职位体系、工资方案）；2
方太人力资源管理体系的完整性；3
项目进度方面的要求
具体的修订内容：4
简化原职位体系和薪酬方案的内容，仅对关键职位进行审视和梳理，设计关键职位（如区域经理）的奖金方案；5
增加人力资源管理策略的内容，为人力资源管理的各职能领域提供指导原则，而且我们认为这也是目前方太人力资源管理的薄弱环节；6
时间上，根据方太的要求进行压缩，设计工作 2 个月内完成，整个项目周期为 3
但时间的压缩并不意味着顾问工作量的减少，因为工作的密度加大了；7
培训方面的人天数从 8 人天调整为 6 人天；8
相应地，项目预算进行了调整
内容提要一、项目需求分析 为了实现公司的战略目标，宁波方太厨具有限公司希望在专业咨询公司的帮助下，建立专业的人力资源管理系统，促进公司业务进一步发展
二、项目目标 计划用 3
5 个月的时间，在系统思考企业管理体系的基础上，以价值理论为依据，帮助方太设计贯彻企业战略与文化、支持业务发展的人力资源管理核心体系，并付诸实施，同时促进管理者人力资源管理素质和技能的提升
三、解决方案我们将提出系统性、针对性、可操作性的专业解决方案
四、项目计划 项目分为调研诊断、方案设计、实施与完善三个阶段
五、项目组织 我们将安排最合适的顾问团队，为方太提供专业化的服务
六、项目预算基于长期合作的关系，提供价格优惠
目录一、项目需求分析二、项目目标三、解决方案四、项目计划五、项目组织六、项目预算公司背景宁波方太厨具有限公司（以下简称：方太）创立于 1996 年 1 月，专业生产以方太牌深型吸油烟机、灶具、消毒柜、集成厨房为主导的厨房系列产品
方太连续五年保持国内同行业市场占有率第二位，高档吸油烟机市场占有率第一位
方太人以“让家的感
