1方太营销组织岗位角色与职责设计– 初步方案设计附件 –宁波方太厨具有限公司慈溪 2002 年 9 月 18 日2内容页码A
部门总监角色与职责设计 3B
市场部组织设计6C
销售部组织设计 34D
物流服务部组织设计 56本文档只限为咨询客户所用 , 只有在咨询顾问口头陈述之下方为完整
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部门总监角色与职责设计4方太销售与市场营销的总体组织结构总经理营销副总裁物流 / 服务总监销售总监市场总监财务分析经理销售财务经理销售人力资源经理最强大的品牌最优秀的渠道表现最高的客户满意程度5营销副总裁的职责描述工作汇报线基本资历角色与职责主要衡量指标•直接汇报给总经理•本科以上学历 , 10 年以上跨国公司和大型企业全国市场营销或销售管理工作经验•卓越的领导才能和沟通技能•很强的逻辑思维能力 , 善于分析和解决分问题•具有很强的组织管理和发展能力权限•参与市场和销售总监的面试和决策•年度市场和销售支持费用预算审批•审批市场部和销售部 III 级以上经理的任免和升职审批•办事处变更 ( 设立 / 关闭等 ) 的审批•全国 / 渠道销售政策的审批•协助总经理全面负责市场与销售部的日常工作•制定公司整体•销售额•年度利润指标•整体市场销售费用控制目标•组织能力相关衡量指标 ( 管理人员流失率 % 等 )6营销副总裁的日常工作安排总经理、其他副总、总监制定和调整公司整体战略公司总体战略制定年度整体业务计划、销售和利润目标、年度新产品计划总经理、总监以上高层管理年度销售目标、主要客户发展计划、市场与销售年度计划制定部门总监及直接下属经理年度费用预算获得总经理批准制定年度市场与销
