塑造卓越领导力与高效能执行力-经典版

企业管理之塑造卓越领导力与高效能执行力企业管理之塑造卓越领导力与高效能执行力领导兵随将转，无不可用之才干部是决定的因素干部就是承担责任的 只有落后的干部，没有落后的群众改善心智模式在别人否定自己之前，自己先否定自己不断自我否定，勇于承担责任敢于创新，不断创新行有不顺，反求诸己官之初，性本“从”优秀是卓越的大敌六大常见问题1. 嘴高手低 · 只知其理、不善其行2. 不善始善终、虎头蛇尾3. 敷衍、拖沓、松散、马虎4. 无事生非、做负效劳动5. 做不到位、做事总是欠缺一点6. “ 三胡”现象 - 胡弄、胡干、胡说 在管理推进中：错比对更重要经理人愈能承认错误，他成功的可能性愈大。承认错误是一个人力量的源泉。 —— 美国田纳西银行前总经理L· 特利优秀是卓越的大敌也是执行力的大敌只因为优秀，所以糟糕行有不顺，反求诸己贤人以他人为师，圣人以己为师 成绩归队员，失误归自己会做，为什么做不好？完美的流程为什么也会失败？严格的按标准做为什么也会失败？努力为什么不出绩效？再问工作的目的是什么？为什么说经理人是员工的助手？如何布置任务？如何控制过程？如何辅导员工？……只有及时发现问题与及时解决问题，才可能产生高绩效的执行经理内在上想好 = 求发展而行为上总是相反想法与做法为什么对抗？是什么原因？让我们看不到问题的本质第二部分： 执行之术 核心内容：心态决定一切——什么决定心态呢？ 成败案例分析 企业是如何走向灾难的？（发现之道） 如何解决问题— 3 种措施 （解决之道） 执行经理的 6 大问题意识 （卓越之道）  执行经理的每天 5 个必须 （修炼之道） 执行 4 意识、执行 4 步骤 （成功之道） 习惯——人力的第一资源（塑造之道） 人的精神支柱是面子 —— 鲁迅企业如何走向灾难的？问题隐藏起来问题不了了之问题越来越多问题越来越大直到企业没有问题——企业死了！问题——数——人——观念——树立正确的观念 复审敢于面对问题的本质有事就找人 没有不对的事只有不对的人1. 找不到具体责任人不放过2. 找不到问题的真正原因不放过3. 问题得不到解决决不放过发现问题三不放过解决问题三种措施紧急措施：过渡措施：根治措施： 解决问题的三步曲 现场：亲自到现场发现问题，按一级上溯的原则排查，查出问题发生的环节及责任人。路线：用互动的方式来找出解决问题的路线。试...