培训管理中心 2012-03-07培训管理中心管理制度 目 录第一章 培训管理制度第二章 培训讲师管理规定第三章 书籍管理制度培训管理制度制定的目的、范围、职责第一章培训管理制度目的： 为加强对公司员工培训，满足各岗位需求，助员工快速成长，特制定本制度。范围： 适用于公司所有员工。职责：1 、培训管理中心负责本制度的制定与监督管理。2 、各相关人员配合执行。培训管理制度的内容1 、新员工入职培训2 、在职员工培训3 、培训实施 4 、培训资料管理 5 、培训纪律 6 、培训体系：培训管理中心的培训体系分为培训架构和课程架构。 7 、年度培训计划制定、费用预算 8 、行政奖罚 第一阶段：在员工入职时进行，由培训管理中心接待对其进行企业文化、管理理念、组织架构、业务流程、规章制度、工作心态等常规培训。 1 、新员工入职培训第二阶段：在员工分配后进行，由部门负责人介绍本部门的同事，讲解部门组织架构、部门职责、所需的能力，引导员工做好职业发展规划。管理规范、工作程序及方法等，并给员工讲明其所从事的职位发展方向和所需的能力，引导员工做好职业发展规划。 第三阶段：在员工上岗后进行，由岗位交接人对其进行本职工作的引导，培训管理中心或部门负责人定期与其会谈，对其工作中所遇到的困难和问题进行指导。2 、在职员工培训岗位技能培训：由培训管理中心或部门根据培训计划及岗位任职资格要求定期举行，讲授人员由内部讲师或专业讲师完成。 职业发展培训：定期对员工心态、服务或职业规划等进行培训，让员工随时保持良好的工作心态与积极性。 中高层管理者培训：举办行业研讨会、 EMBA 教育等，让中高层管理者随时掌握物流行业的最新发展动态，使公司的管理水平随时处在行业的前列。储备人才培训：储备人才主要来源于储备干部或各部门优秀的员工，主要通过定期集训和平时工作相结合的培养方式。3 、培训实施培训时间的计划，由组织部门（培训管理中心和相关部门）按当月培训计划时间提前进行组织，包括通知培训讲师和受训员工，排除各项不确定因素。 4 、培训资料管理4.1 培训讲师的资料准备要求制作 powerpoint 动画形式，形成标准的演示材料，内容要求新颖、生动4.2 培训资料主要分内训和外训资料，包括课件、培训记录、协议书等。培训资料由培训管理中心负责保存归档。 4.3 由各部门负责人负责本部门员工的技能培训，内部外聘培训师由培训管理中心指定。5 、培训纪律1. 所有参...
