目 录(一）基础管理篇.............................................................................................................3一、组织架构 ﻩ 3 二、岗位职责 ............................................................................................................ 6 三 、员工招聘 ............................................................................................................ 6 四、考勤管理 ﻩ ９ 五、薪酬管理 ﻩ 11 六、绩效考核 ........................................................................................................... 12 七 、财务管理 .......................................................................................................... 1 ５ 手册使用指导说明主要内容:基础管理在整个管理体系中就就是最重要同时也就就是最容易被忽视得，只有基础项目实现标准化 ,才能实现商场管理全面标准化。本册包含商场在基础上中得部分项目:【组织架构】、【岗位职责】、【员工招聘】、【考勤管理】、【薪酬管理】、【绩效考核】、【财务管理】。1、【组织架构】与【岗位职责】提供了参考得组织架构图与相应得岗位职责说明书，商场可结合商场实际制定合理得组织架构、明确商场各岗位职责。2、【员工招聘】提供了招聘得基本流程、方法以及基本岗位得招聘标准、招聘过程中需要用到得表格等,商场可参照执行人员招聘工作。３、【考勤管理】提供了管理标准、休假规定参考表以及员工假期申请流程、申请表格、考勤管理部允许出现得状况等，商场可参照制定相关考勤管理制度。4、【薪酬管理】与【绩效考核】提供了薪酬管理标准、各岗位薪酬参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格 ,商场可参照制定薪酬标准以及绩效考核管理制度。5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程。每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出现得状况、商场相关管理工作就就是否达标得对应考核措施以及帮助商场达到标准得参考图表、规章制度、流程与管理工具表等。主要使用人:总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员。使用方法:主要使用人必须熟练掌握该册内容,并对相应得执行人员进行培训,在执行期间与商场绩效考核体系相关联,由总经理做好基础管理执行督导工作。(一)基础管理篇一、组织架构1、...
