企业管理手册企业管理手册联想电脑公司大联想学院2003 年 10 月1岗位责任体系概述引言 管理的三个层次战略管理组织管理业务管理2联想管理三要素联想管理三要素岗位责任体系概述引言1 、建班子2 、定战略3 、带队伍3建班子 ------ 五要点建班子 ------ 五要点岗位责任体系概述引言1 、班子成员的素质和能力2 、班子的组建与分工、奖罚3 、班子的议事方法与决策程序4 、班子决策的推进5 、如何防止宗派的产生4定战略 ------ 五步骤定战略 ------ 五步骤岗位责任体系概述引言1 、确定一个中长远的发展目标2 、确定实现目标的总体路线和阶段3 、制定目前的目标4 、确定采取什么方式、进行战术动作分解5 、在实施中如何进行调整5带队伍 ----- 五要点带队伍 ----- 五要点岗位责任体系概述引言1 、优化组织结构与岗位设置2 、建立岗位责任制与工作流程3 、建立完善的规章制度4 、建立绩效考评与激励制度5 、加强员工培训和企业文化建设6引言 企业管理研修目的 企业管理研修目的1 、了解联想管理历程和经验2 、案例练习、掌握方法3 、研讨、交流、互相提高1 、了解联想管理历程和经验2 、案例练习、掌握方法3 、研讨、交流、互相提高7研修内容：四个专题研修内容：四个专题岗位责任体系概述1 、如何设置组织结构2 、如何制定岗位职责3 、如何分设定和分解目标4 、绩效管理及薪酬体系如何带队伍8 如何带队伍职责：我应该做什么？目标：我应该做到什么程度？ 考核：我做得怎么样？研讨专题的关联性研讨专题的关联性9如何带队伍 组织结构及岗位第一部分：组织结构及岗位•联想经验•案例练习•点评及归纳10联想优化组织结构的理论联想优化组织结构的理论岗位责任体系概述 1 、木桶理论 2 、打包理论 3 、专业分工理论 4 、继承与创新理论如何带队伍 组织结构及岗位111993 联想集团组织结构总裁PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍 组织结构及岗位1293 年突出的问题93 年突出的问题岗位责任体系概述如何带队伍 组织结构与岗位 面临国外厂家的竞争1 、计划导向，而非市场导向2 、协调困难、反应慢3 、直销、分销并存，内部抢客户13总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部1994 联想电脑公司组织结构如何带队伍 组织结构及岗位14联想电脑公司 95 年组织结构图联想电脑公司 95 年组织结构图总 经 理 室市 场 部综...
