新疆天山水泥股份有限公司培训和研讨材料2001 年 12 月 29 日公司组织架构设计A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 2今天的培训和研讨议程设计企业组织的培训15:00-17:00• 设计企业组织架构和流程的方法• 组织架构的类型和利弊有关天山股份公司未来组织架构的研讨17:00-19:00• 天山组织架构的选择方案• 分组研讨A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 3设计企业组织架构和流程的方法A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 4“ 企业组织体系”的含义一个完善的组织体系需要组织体系的各环节相互匹配流程权力和职责组织架构机制企业组织人员价值与文化• 企业的基本组织形式• 支持企业运转和发展的政策 -- 如激励机制• 正式 -- 如远景声明• 非正式 -- 如任务模式• 企业管理和运作的程序和原则 -- 如投资决策流程A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 5组织机构设计必须以支持企业发展战略为目标 组织设计必须以企业战略为目标•为企业的价值创造提供明确的定义•对企业的组织能力提出清晰的要求•企业的组织机构是为实施企业战略服务的设计的核心原则设计的框架企业战略架构管理机制流程责权人员价值与文化今天的主要议题A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 6组织架构和责权划分是设计企业组织体系的最基本两项要素定义及内容战略意义 企业总部的定位、设计 管理层次及汇报体系 下属公司与总部的关系、结构及划分 决策、预算及监控的部门 / 权力划分 支持性功能的定义及分配• 职责定义 / 职权划分• 个人权限范围• 各业务单位间的责权划分 / 共享及协调 保证企业的权力结构层次与实施企业战略的要求一致 保证企业的资源 / 时间得到最合理的利用，减少重复及浪费 保证企业的信息流动迅速高效A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 7组织设计的第三个要素是 企业的管理流程定义及内容战略意义 企业的管理 / 业务流程• 是一系列的将投入转化为产出的活动，以此为客户创造价值• 是控制和实施管理任务 / 活动的原则及程序• 包含了信息共享及互联 保证企业创造的价值得以顺利实现 保证企业组织结构的运转顺畅，战略实施高效 清晰的管理流程为各业务单位的结构及权限划分提供基础A.T. Kearney 37/Tianshan Org Training 8组织设计的第四个要素是 企业的管理体制定义及内容战略意义 企业的管理体制...
