某公司绩效管理研讨会

广州市为民企业管理顾问有限公司绩效管理研讨会绩效管理研讨会团 队目前累计得分排名第一小组23.54 1第五小组22.21 2第三小组19.06 3第二小组16.65 4第四小组12.08 5截止 12 月 28 日团队得分及排名终级 PK 冠军团队奖 精美奖杯 +2000 元奖金姓 名所属团队目前得分排名邵世营第二小组91陈 亮第四小组6.52赵会利第一小组63王 波第五小组5.54徐建祥第二小组55王宇伟第三小组46钱 青第五小组46郑建刚第一小组2.58王 健第五小组2.58苏 峰第四小组210强永伟第一小组210马苏倩第四小组210截止 12 月 28 日个人得分及排名前 10优秀学员奖 6 名一等奖 1 名：奖金 600元；二等奖 2 名：奖金 350元；三等奖 3 名：奖金 200元。你见过这样的现象吗？ 做与不做一个样！你见过这样的现象吗？ 做多做少一个样！你见过这样的现象吗？ 做好做坏一个样！沉思一刻你喜欢这样的现象存在吗？你觉得这样对公司好吗？你觉得这样对个人好吗？你觉得要不要杜绝或减少这些现象？为什么？案例思考一 在一家服装厂，８小时计件制。 A 制作一件衣服仅用 10 分钟，需要 7 尺布， B 制作同样的这种衣服却要用 15 分钟，但只需要 5 尺布。每尺布的成本是 5 元，每件衣服的出厂价是 50 元。A 的平均合格率在 90% ， B 的合格率在 95% 。 年终评选时， A 因为产量高而被公司评为“工作能手”，获奖金 2000 元。 B 却被其主管嘲笑为“蜗牛婆”，工作效率比 A 差远了。 B 一气之下提交了辞职书，回老家种地了。看看一天的对比 AB 产量件 6 件 / 小时*8=48 件 产量 4 件 / 小时*8=32 件 产值元48 件 *50 元 / 件=2400 元 产值32 件 *50元 / 件 =1600 元成本元48 件 *7 尺 / 件*5 元 / 尺 =1680元成本32 件 *5 尺 / 件*5 元 / 尺 =800元质量%90%质量95%价值元2400*90%—1680=480 元价值1680*95%—800=796 元价值差 元796-480=316 元案例思考二 张先生是一位营销主管，机械制造专业毕业，但从事营销工作已经 6 年多了。身高 1.8 米，仪表堂堂，喜欢社交 。主管 7 个业务员，张经常对他们培训一些营销技巧。经常到现场察看他们的业务表现，并提出他的意见。 张平时喜欢喝酒唱 K ，常常为此迟到，有几次竟然旷工。而且张有点自负，有点瞧不起比他差的同事。最近一次 12 月底喝醉了酒跟一位客户争吵，丢了一个大订单。不过，张经常向老板汇报工...