天元集团 20 周年庆典项目案例讨论1天元企业集团二十周年庆典项目团队成员• 项目经理：鲁明• 项目成员：周密 许小明 陈军 阮刚2天元企业集团二十周年庆典项目案例研讨计划• 沟通交流，产生项目经理• 8:40—9:10 项目组成员通过交流与沟通，推举项目经理；• 形成案例讨论计划• 9:10—9:40 在项目经理组成下，研究项目背景、确定本项目工作计划，明确每个成员的工作范围和职责；• 案例研讨计划• 9:40—13:30 集体讨论，组织结构确定，工作分解、进度安排、项目组成员各自开展工作；• 13:30—14:00 汇总各成员的工作内容，并互相检查和提出纠偏措施；• 14:00—15:00 汇总工作，检查文件并交付打印；• 15:00 参加案例报告3天元企业集团二十周年庆典项目组成员的工作分配序号 姓名 职务 工作内容 1 鲁 明项目经理项目背景描述，项目总目标确定，项目的组织管理，拟定里程碑事件 2 周 密项目成员确定工作分解结构，编制责任分配矩阵，编制工作关系列表，编制项目的进度计划 3许小明项目成员制定人力资源计划，进行项目费用分解，制定项目费用分解结构 4 陈 军项目成员项目进度管理 5 阮 刚项目成员风险管理和项目总结4天元企业集团二十周年庆典第一部分（陈述人：鲁明 013 ）• 项目背景• 利益相关者• 项目总目标• 项目的组织管理• 里程碑事件5天元企业集团二十周年庆典1. 项目背景• 天元企业集团建厂 20 年，取得了辉煌的业绩。2004 年 12 月 22 日适逢建厂 20 周年，集团领导决定举办一个庆典活动，可以借此机会邀请市政协和政府部门有关部门 , 金融企业领导 , 部门领导及全国各地的客户 , 分公司 , 协作单位领导参加• 项目特点：规模大、任务重6天元企业集团二十周年庆典2. 项目目标描述• 项目成果庆典圆满完成，取得预期效果。• 工期要求从 2004 年 6 月 22 日开始筹备到 2004 年 12 月 22 日项目完成• 成本要求整个项目总投资 150 万元人民币( 人力费用 : 40 万 媒介费用 : 30 万 其他费用 60 万 )7天元企业集团二十周年庆典3. 项目利益相关者• 本项目发起单位（天元企业集团）• 本项目组成员及其家属• 市政府和政协部门• 金融企业领导• 全国各地的客户 , 分公司 , 协作单位领导• 其他利益相关者8天元企业集团二十周年庆典4. 项目重大里程碑 2004 年里程碑事件7 月 12 月12 月 12 月活动内容与日程...
