锡恩—中华英才网战略 HR 峰会以人为本，不战而胜的新战略 HR 模式 --- 从中国制造到中国创造锡恩公司首席顾问 姜汝祥博士第四部分：如何考核第二部分： HR 体系四大痛、战略 HR 体系四大部分及四大目标 第一部分：何谓战略第六部分：姜博士答学员提问 第三部分：如何招聘以人为本，不战而胜的新战略 HR 模式课程纲要第五部分： HR 部门在公司应该是战略部门什么叫战略？执行力跟工资无关！姜汝祥博士：所谓战略，就是要做符合科学规律的事。姜汝祥博士：工资跟执行力基本上没有关系，跟社会公平有关。提高执行力就叫科学，执行力从成就感来。你要让员工拼命的工作，那么你就让员工有成就感。姜汝祥博士 : 假设我现在是李宇春，李宇春的出场价就是工资，只要给这个价格就来，不给这个价格就不来，因为觉得不公平。假设各位都是 75 岁的，不管你们是多少表现，她都会唱完，因为职业选手为职业而战。但她下次会来吗？不会来，这叫执行力。假设各位的年龄是 25 岁以下。在台上的执行力来源于成就感，成就感来源于观众跟她的互动，也就是掌声。掌声越多，执行力就更强！姜汝祥博士：所谓的成就感来源于人性。我们需要把每个人都当人，不管他是做什么的，他们在人格上都是相同的，如果你不懂这个道理，你的公司就绝对没有强大的执行力！公司如何才能拥有强大的执行力？姜汝祥博士：很多公司的老板感觉没有执行力，我就问他们你见到前台或者门卫的时候会问好吗？态度是尊敬的吗？每个人在内心都有这样的一句话：我很重要！我觉不是可有可无的，我不希望任何人忽视我的存在。人们对弱势群体具有天然的同情心。如何你不尊重弱势群体，那么感觉你也不尊重我们。这就是人性。 企业 HR 体系四大痛 招进一个不回家的人 辅育一个长不大的人 用着一个走不动的人 留下一个残废了的人企业 HR 体系四大痛 招聘 : 选人 培训 : 育人 考核 : 用人 激励 : 留人 不招不回家的人 不育长不大的人 不用走不动的人 不留残废了的人战略 HR 体系四大部分及四大目标 面试十大问题一、你如何面对没有工作经验所导致的问题？请举例说明二、你如何面对专业不对口所导致的问题？请举例说明三、你怎么看待入职后半年之内的加班？请举例说明四、工作中发生了失误，你认为完全不是你的责任，但领导认定就是你的责任，你在解释时，领导却打断你，认定就是你的责任，你如何面对？五、你认为在一家...
