21 世纪企业竞争前沿——大规模定制模式下的敏捷产品开发著： David.M.Anderson B.Joseph Pine II客户市场竞争激烈对市场做出迅速反应产品多样化低成本价格优势市场变化无穷个性化需求大规模定制企业2Summery 如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以 JIT 和敏捷制造方式进行产品的开发 如何管理产品的多样化 现有产品的分析：产品多样化的分析 现有产品系列的合理化 通用化和标准化如何管理产品的多样化 产品的多样化 产品的外部多样化（有用的，无效的） 产品的内部多样化 产品的多样化成本 多样化成本模型如何管理产品的多样化企业以大规模生产模式下适应市场多样化，成本随产品的多样化呈指数上升而大规模定制满足多样化需求将以较低成本进行如何管理产品的多样化多样化成本模型 多样化成本模型的几个要素 库存 准备工作 产品改型 材料 操作 定制、配置的成 本 营销 质量 服务 加工柔性如何管理产品的多样化结论 1 ：大规模定制企业力求进行有效的有用产品多样化的尽量增加，同时尽量减少内部多样化如何管理产品的多样化 现有产品的分析：多样化的分析 现有产品系列的合理化 标准化如何管理产品的多样化 对产品系列进行分析的 12 条准则 产品划分的 4 种类型如何管理产品的多样化对产品系列进行分析的 12 条准则1.销售量 按帕雷托顺序排列所有产品2.销售利润额 按帕雷托顺序排列所有产品3.零件的通用性 按通用零件百分比排列所有产品4.多样化成本 按帕雷托顺序排列所有产品5.实际利润率 按帕雷托顺序排列所有产品6.问卷调查 按帕雷托顺序排列调查反馈7.工厂的加工工艺8.功能性9.客户需求10.企业的核心能力11.与全新产品系列的竞争力12.未来的潜力如何管理产品的多样化 根据多样化成本对产品系列进行划分如何管理产品的多样化结论 2 ：保留在大规模生产模式中的“盈利”产品，而取消多样化成本很高的“赔钱”产品如何管理产品的多样化 现有产品的分析：多样化的分析 现有产品系列的合理化 标准化：现有产品和为大规模定制模式设计的新产品之间的桥梁如何管理产品的多样化 标准化 零件的标准化 工艺的标准化 刀具的标准化 特征的标准化 原材料的标准化 加工过程的标准化 标准化的实际方法 通用化和模块化Summery 如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制...
