如何结合公司实际，进一步提升财务管理水平2011 年 10 月 23 日 财务管理作为企业管理的重要组成部分，已渗透到公司生产经营的各个领域、各个环节之中
加强财务管理既是一个老话题，也是一个新命题，更是一项长期而艰巨的任务
近年来，随着公司的快速发展，财务管理在资金筹集、使用和分配等方面，在公司跨越式发展过程中发挥的作用日渐突显
企业管理以财务管理为中心已逐步成为大家的共识，这种共识的形成，为抓好公司财务管理工作创造了良好的大环境，同时也对财务管理相关工作人员转变观念、提高业务水平提出了更高的要求
第一部分 控股公司财务基础管理现状 在控股公司的管理制度中，财务会计管理制度是重中之重
不论是 1993 年的会计制度改革，还是 1998 年的股份公司会计制度改革、 2001 年的企业会计制度改革，以及最近的财务通则、企业会计准则体系改革，公司都根据具体情况及时完整全面地修订了内部财务会计管理制度，以便于国家统一会计制度在全公司范围内及时得到贯彻执行
控股公司层面财务会计管理制度建设情况一控股公司财务会计管理制度体系的内容包括：（ 1 ）财务管理制度（ 2 ）会计核算制度（ 3 ）内部财务会计控制制度1
基本管理制度：1
基本管理制度：2
具体管理办法
共 31 个： ⑴ 国有资本管理办法；⑵境外国有资产管理办法；⑶境外企业财务会计管理办法；⑷财务负责人委派制管理办法；⑸全面预算管理办法；⑹财产清查办法；⑺会计基础工作规范化管理办法；⑻会计电算化管理办法；⑼会计档案管理办法；⑽价格管理办法；⑾票据管理办法；⑿财务风险管理办法；⒀资金管理办法；⒁内部银行管理办法；⒂债权债务管理办法；⒃物资核算管理办法；⒄低值易耗品管理办法；⒅对外投资管理办法（试行）；⒆固定资产管理办法；⒇在建工程管理办法； (21) 土地使用权管理办法； (22) 无形资产管理办法； (23) 职工
