厦门内联企业协会《企业执行力》培训班实施领导式的管理提升主管人员的执行力全球华人竞争力基金会大陆首席顾问北京市管理科学院理事长 梁冶萍厦门内联企业协会《企业执行力》培训班个体活力群体协同整 体 效 能整 体 效 能组织结构组织文化组织环境组织战略组织绩效和力量发挥靠主管人员的带动厦门内联企业协会《企业执行力》培训班何谓企业高效能的执行力 中高阶主管人员的推动力 中阶主管的影响与带动力 组织成员的认同与承诺力厦门内联企业协会《企业执行力》培训班把握价值驱动因素 突破成长极限企业价值年幼成熟企业发展阶段小大说 明成长“天花板”机会驱动靠创意、关系、机会而成长机会驱动靠创意、关系、机会而成长业务驱动靠快速占领市场、扩大业务而成长业务驱动靠快速占领市场、扩大业务而成长管理驱动 I靠建立流程、规范、加强管理而成长，克服没有管理的“无政府主义”管理驱动 I靠建立流程、规范、加强管理而成长，克服没有管理的“无政府主义”创新驱动靠创新（变革重组）开拓新事业而成长创新驱动靠创新（变革重组）开拓新事业而成长管理驱动 II靠优化流程、授权而成长，克服管理过度的“大企业病”管理驱动 II靠优化流程、授权而成长，克服管理过度的“大企业病”内部管理内部管理学习与创新学习与创新关键性价值驱动因素关键性价值驱动因素成长“天花板”成长“天花板”成长“天花板”规范化巩固创业市场份额市场份额扩张业务利润业务利润厦门内联企业协会《企业执行力》培训班企业发展的 6 项关键任务企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化创业阶段扩张阶段规范化阶段巩固阶段厦门内联企业协会《企业执行力》培训班企业持续发展的竞争优势企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系开发管理系统管理公司文化企业持续发展的核心能力和竞争优势产生在所有层次上从长远来看，形成持久的竞争优势在于这三个层次。厦门内联企业协会《企业执行力》培训班企业不同阶段的关键发展因素阶段描述关键发展领域I. 创业阶段市场和产品II. 扩张阶段资源和运营体系III. 规范化阶段管理系统IV. 巩固阶段企业文化厦门内联企业协会《企业执行力》培训班扩张阶段企业发展的关键任务企业基础：定义经营理念识别并界定市场开发产品和服务获取资源开发运营体系 公司的有效运作离不开对基础性的日常运作的 良好管理，企业忙...
