电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

工程管理及施工制度(doc2页)

工程管理及施工制度(doc2页)_第1页
工程管理及施工制度(doc2页)_第2页
工程管理及施工制度(doc2 页)第十九条公司基建或技改项目的工程施工,无论大小,一律由工程部统一管理,工程任务书由工程部相关室分类下达给施工单位。无工程任务书的工程项目,施工单位不得承担其施工任第二十条为确保工程施工进度和施工质量,凡承担工程项目的施工单位都应出示营业执照和施工资质等级证书,并根据证书等级承担相应的施工项目规模和内容,严禁无证施工或转包施施工人员的结构根据预算编制定额的规定,凡设备安装工程,技术工与普工之比为 1∶0,线路工程技普比为 1∶0.5,管道工程与长途光缆布放工程技普比为 1∶1第二十一条所有外来的施工队伍承担工程均应签订施工合同,施工合同的内容应包括地点、工程规模、工程造价、双方职责分工、工期、奖罚、违约责任、费率及结算方式等项目。第二十三条工程管理人员必须仔细吃透辖管工程设计文件的内容,深化施工场地加强工程管理和施工现场的监督,严格把好质量关,控制材料消耗和工程进度。监督施工单位严格按施工法律规范及操作规程进行作业。协助和处理工程中出现的技术、外协及材料办理工程变更等方面的问题。第二十四条施工单位必须仔细贯彻有关规定,必须按施工图纸、施工及验收技术法律规范标准进行施工。工程如需变动,应征得公司工程部或设计单位的相关人员认可,并办理相应的变更手施工单位必须加强施工现场管理,单位或单项工程的施工必须有施工负责人,技术负责人及施工单位在施工现场必须设有施工明显标志,安全及路障标示、措施要齐全,做到文明施工,保持施工现场干净任何施工单位必须接受公司所派随工人员的监督检查,对于不服从检查的单位或个人,随工第二十七条施工单位在施工过程中必须确保现有或原有设备的安全,对因工程造成损坏设备的事故,应及时随工人员和公司工程部,并负责修补或赔偿割接方案的

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

MY shop+ 关注
实名认证
内容提供者

欢迎挑选适合自己的材料。

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部