年国资系统人才培训工作总结2、搞好三项培训工作，强化人员素养为做好国资委系统的人才培育工作，国资委着力抓好三方面人员的培训。第一，抓好企业领导人的培训工作。根据《x 年国资委企业领导人员及干部教育培训工作计划》安排，在 6 月中下旬，开办了两期企业领导人培训班，区属企业领导人 100 余人参加了培训，培训班从执政能力建设和先进性教育，宏观经济形式分析，国有企业改革，企业人力资源开发与管理等多各方面对区属企业领导人进行了系统的培训，有力的促进了企业领导人的政治理论水平和综合治企能力的提高，盏搅肆己玫男 Ч?/FONT第二、抓好企业政工人员的培训。根据国资委党委年初的工作安排，在年底前组织国资委系统政工人员第一期培训班，针对企业基层党建、新闻宣传、材料撰写中存在的不足，进行专项培训，进一步强化企业政工人员的综合素养，提高他们在市场经济条件下开展党建工作的适应能力和创新能力。第三、抓好机关工作人员的培训。仔细落实理论学习中心组的学习时间和学习内容，以中心组理论学习为龙头，全面带动国资委机关的学习培训工作，实行自学、辅导、讲座、培训班等多种形式，加强机关党员、干部的政治素养和业务素养。3、制定《企业领导人管理办法》，为企业领导人的管理教育奠定制度基础。今年国资委的一项重要任务就是结合我区区属企业的实际情况，制定《企业领导人管理办法》，探究适合市场经济条件下的企业领导人的管理教育方式，为完善企业法人治理结构，推动区属企业改革进展奠定坚实的人力基础。4、仔细制定《海淀区“十一五”期间区属国有企业经营管理人才进展规划》，为“十一五”期间人才工作指明方向。制定区属企业“十一五”人才规划是建设高素养的企业经营管理人才队伍的迫切需要，国资委在充分调研，仔细分析企业人员基本状况的基础上，制定了“十一五”人才规划，拟订了国资委“十一五”期间人才进展的具体目标，为未来五年的工作明确了定位。二、下一步工作打算根据区人才工作会精神，大力推动人才强企战略，不断探究适应社会主义市场经济条件下的人才机制，为实现国有资产的保值增值提供人才保障。1、坚持党管人才和依法管理的原则，坚持管资产与管人管事相结合，坚持党管干部与法人治理结构中董事会选择经营者、经理行使用人权相结合，逐步探究组织配置与市场配置相结合，建立起以治理结构法律规范人、市场机制选择人、薪酬制度激励人、监督体系约束人的机制。积极推动企业人事制度改革，建...
