安全预防体系创新探讨VIP免费

安全预防体系创新探讨电力安全体系建设是安全管理工作走向科学化、规范化的前提和保证。在预防体系、应急体系和事故调查体系这三个安全体系中，关键要抓好预防体系。因此，在落实科学发展观、创建和谐企业的新形势下，应全面加强和改进安全基础管理工作，坚持安全生产工作的重心下移、关口前移，以加强安全生产的源头管理，把事故隐患解决在萌芽状态，实现企业的安全稳定。枣庄供电公司结合安全管理工作实际，建立了三“前”一“提”预防体系，有效地推动了安全生产工作的创新发展。源头管理超前安全管理必须从基础抓起，从源头抓起，主动进取，把安全控制、超前管理落到实处。一是取消升学式的安规考试，变升学考试为百分制考试。供电企业一年一度的安规考试，为强化全体员工的安全意识和安全生产奠定了坚实的基础。但随着安全发展理念的确立和对安全生产水平的要求越来越高，安规考试要取消传统的升学式考试模式。一般的升学考试60分为及格，可以升学；安规考试80分为及格，按规定可以上岗。但安全规程是用鲜血和生命总结出来的，需要全部掌握，安规考试只有满分才算及格，才能上岗，因为有1分没掌握就可能隐藏着不安全因素，可能在今后的操作中酿成血淋淋的事故。因此取消升学式的安规考试，推行安规满分上岗考试制度，对安规考试不能满分通过的人员实行补考，补考满分后才能上岗。只有将国家电网公司“三个百分之百”的要求落到实处，才能确保电网安全，员工平安。二是变安全技术培训与比武为安全技能培训与比武。何谓技能。就是掌握和运用专门技术的能力。古代没有水平尺，但工匠们用眼力就能建造出伟大、坚固的建筑，这就是技能。技术人才是培训出来的，技能人才是靠实际工作练出来的。技术培训所培养的人员能够掌握很多的理论知识，但实际工作所需的职业技能不足，职业素质不高，缺乏现场操作的能力，难以适应实际操作岗位的需要。只有通过技能培训、比武才能提高员工的安全素质和操作技能。目前，枣庄供电公司推行的“导第1页共4页师带徒”就是一种技能培训。通过组织老师傅、优秀人才、技术专家与年轻员工签订师徒合同，加快对年轻员工的技能培养，全面提升了员工现场业务的操作技能。山东电力集团公司已经推广了“导师带徒”安全管理工作经验。组织管理靠前落实安全第一责任人制度，坚持管理靠前，是确保安全的关键。安全生产是企业领导的第一职责，企业领导人要加强改进安全基础管理，对本单位的安全生产负全面的领导责任。为此，各级领导干部一定要坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，真抓实干，求真务实，坚决杜绝和解决安全管理上的“三高”现象。但现实工作中一些安全生产责任人不能很好地履行自身安全职责，缺乏现代安全生产管理知识，表现在日常工作中不能深入安全生产第一线，造成安全生产责任人的缺失、缺位，使安全组织管理工作缺乏有效地监管，成为安全基础管理的薄弱环节之一，给安全管理工作带来严重地影响。为解决组织管理滞后问题，枣庄供电公司结合“百问百查”活动，明确要求各级管理干部必须做到“三个亲自、三个务必”，以此来完善责任体系建设，并纳入政绩和业绩考核。“三个亲自”，就是各级领导要亲自过问分管范围的安全监督工作、亲自阅批有关安全生产文件、亲自参加安全分析会议。“三个务必”，就是安全工作务必严防，超前管理，防患于未然；安全工作务必严管，坚定不移地贯彻执行规章制度；安全事故务必严处，确保责任追究落到实处。由于责任到位、工作到位，在“百问百查”活动中，公司坚持干部带头，在深入分析本单位安全生产状况的基础上，亲自组织制定活动实施方案，亲自部署安排，亲自监督检查；带头学习查找问题，带头制定和落实整改措施，使“百问百查”活动取得显著成效。风险评估提前安全生产坚持“以人为本”，就必须探索和开展个人岗位安全风险评估体系。借助危险点分析的方法开展个人风险评估，让每一名生产操作人员都知道自己在操作时存在着多大的安全风险，在工作现场自己所处的风险系数到底有多大，使员工自第2页共4页发形成和树立安全风险意识。过去我们倡导的安全性评价是评设备，而开展个人岗位风险评...