2024 年工作总结及 2024 ——— 年工作设想邵阳公司 二 oo 四年邵阳公司在公司党政领导“”的正确领导下，在公司 一办七部 的大力支持下，邵阳公司领导团结务实，奋力拼搏，仔“”“细贯彻落实公司 职代会 暨经济工作会议精神和公司提出的 全员入市，健康提速，加快”“进展 的工作方针，以经济建设为中心，以生产经营为龙头，发扬 团结、求实、精诚、奋”“”进 的企业精神，整个公司形成了 领导带头抓经营，上下齐心促生产 的良好局面。通过适时转换经营格局，充分挖掘潜力，全年各项经济技术指标稳步上升，为公司的经营上规模、上台阶稳步提速，加快进展做了扎实的工作，具体工作有如下几个方面： 一、各项经济技术指标稳中有升。 全年邵阳公司共参加投标项目 23 个，中标项目 21 个，中标产值 1.0126 亿元，建筑面积 111991.2 平方米，实现公司下达的年计划的101%，承接施工任务比上年度增长 25 %，完成施工产值 7800 万元，完成了年度计划的111%，全年完成劳务产值 300 万元。“”“” 二、仔细贯彻 两会 精神和 全员入市，健康提速，加快进展 的工作方针。 根据公司职代会和经济工作会议的总体部署，结合邵阳公司的实际，一是及时调整了新的领导班子成员，为工作的全面展开争取了时间；二是根据公司的要求调整了机构设置，因事设岗，因“”岗定人，在原 一办四科二队 的基础上，新设置了商务科，并将原来的两个施工队合并成一个施工队，便利了对下岗人员的动态管理和上岗人员的情况掌握。为了完善和加强各项目的文明施工现场的统一管理，抓好质量安全和生产进度，在工程科原有的三人的基础上增编了一名质安副科长，专门负责文明施工的督促检查；三是适时地召开了各科室（队）项目负责人，一、二级项目经理参加的邵阳公司经济工作会议，制定了部门和“”一、二级项目经理经营目标管理责任制，实现公司提出的 全员入市，健康提速 的工作方针。 三、改变经营观念，挖掘潜力，全员入市。 在激烈的市场竞争中，只有改变经营观念，开拓新的经营思路，挖掘经营潜力，才能有效地提升经营成果。1、邵阳公司职工 1600 多人，邵阳公司领导为充分调动广阔职工的积极性，全员走向市“”“”场，开拓经营，变 包袱 为 财宝 ，实行奖励政策，按承接任务收取工程管理费的 10%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用。2、适时调整经营力量，提高经营人员素养。将一些能吃苦耐劳，精通业务，具有奉献精神...
