安全生产内业管理及相关问题研究VIP免费

安全生产内业管理及相关问题研究1安全生产内业管理的概念安全生产内业管理是指在室内组织、谋划、操作、实施的基础性、常规性、预见性、规范化的基础管理工作。除室外现场管理以外的部分都可称为内业管理。2安全生产内业管理的主要内容一般管理包括：各项规章制度、国家及地方政策法规、安全保证体系、安全责任体系、安全目标规划与分解、安全教育培训计划、特殊工种管理、安全宣传活动计划、工厂文明建设。运行台账包括：班前会记录、安全教育记录、安全检查记录、安全活动记录、设施设备检查记录、安全评比记录、安全奖罚记录、交接班记录、往来文件管理记录、安全事故记录、劳保用品管理记录台账。安全生产内业管理是一个大范畴、大概念、大工程。还应当包括：教育培训、信息系统、安全投入、应急方案、奖励处罚等。3安全生产内业管理的重要意义内业管理是安全生产管理的基础工作，是安全生产的重要组成部分，是安全“金字塔”的基石，是实现无事故的根本，安全生产的各种活动最终都要体现在内业上。内业管理的各种记录、台账资料是进行安全生产活动的重要凭证，是事故发生前检查督促和事故发生后分清责任的重要依据。4加强安全生产内业管理的措施4.1真正重视起来，切实加强领导内业管理不是做做记录、开开会议、检查检查那么简单的小事，是涉及企业安全生产、企业效益、企业稳定的大事。大事必须当作大事来抓。领导主要是出主意、拿办法、搞谋划，把工作布置好、把人员调度好。按要求配备专职安全员，暂时不能配备专职安全员的，兼职人员必须负起责任，并能够承担起责任。领导和专职工作人员经常进行检查督促，保证各项工作落实。4.2齐抓共管，携手工作内业管理涉及企业的许多部门，大家都要支持工作，真正第1页共3页做到齐抓共管。安全主管部门更要积极主动，争取领导、争取支持，把工作做好。当前必须认真解决两个思想误区：一是“内业就是简单地记记录、整理整理资料”。记录、整理资料只是内业的一部分，更多的是谋划、研究，靠智慧、靠能力工作。二是“内业只是安全部门的事”。内业是安全管理的一部分，安全管理是企业的大事，企业所有员工人人有份、人人有责。4.3认真做好安全生产内业管理工作内业工作主要应由负责安全管理的专职（兼职）人员来做，这是工作性质决定的，义不容辞，责无旁贷。而且必须做好，不能做差。内业工作看似简单，真正做好也不容易。安全生产内业管理必须做到“细、实、全、严。”“细”就是细致，安全生产工作、会议、学习、检查和隐患整改的记录，都要及时进行规范地整理，确保资料细致齐全、字迹工整、分类装订和存放，便于查找和利用。“实”就是实际，安全生产工作必须实打实、实对实，基础工作不实际，管理工作就可能出问题;台账记录必须实，是啥就如实记录在案，客观实际。是这样的事，却记成那样的事，一旦追究责任就要出问题;谁记的录、谁让擅自修改的记录，都要追查责任。“全”就是齐全，该有的都有，该记的都记，保证齐全，保证真实，不丢不漏，经得起检查。“严”就是严格，做内业就像小学生完成作业和考试一样，必须严肃认真、一丝不苟，严格要求、严明纪律，不能有半点马虎，错了就要受到处罚。4.4做好安全生产内业管理必须认真处理好两个关系①处理好内业与外业的关系。内业与外业都是安全生产管理的重要组成部分，做好记录、做好内业，是必要的、必须的。内业管理好了、策划好了、研究好了，就能提升外业、现场管理水平，就能减少事故发生;现场管理好了，又能使内业管理有内容、有体裁。两者相互依存、相互影响、相互促进，是一个有机的整体。但内业不能只限于做做记录、应付检查、只做些表面文章，必须与现场管理紧密结合，做好服务。②处理好整体与局部的关系。就企业全面工作来讲，安全生产是局部，企业的稳定、生存、效益、发展是大局;就安全生产来讲，内业管第2页共3页理是局部，全部安全生产是大局。企业要的是无违章、无事故这样一个结果，是以结果论英雄的，以无事故来保障企业的正常生产经营。内业完全是为这个结果服务的。一方面内业做得再好、再全、再细，无可指责、无可挑剔;另一方面问题不断、事故出现，那肯定是...