建筑工程项目管理三大控制论文导读：施工本钱管理就是在保证工期和质量满足要求的情况上，利用组织措施、经济措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约，本钱控制贯穿于施工工程从投标阶段开始直到工程竣工的全过程，可分为事先控制，事中控制和事后控制。本钱控制可根据合同、施工本钱方案、进度报告，工程变更、施工组织设计、分包合同等作为依据对本钱进行控制。A.增加收入节约支出，增加工程工程收入是实现工程本钱控制的重要的途径之一。建设工程工程质量管理指建成适用、平安、经济、环境适宜性的工程产品，保质保量，按期完成工程工程建设任务。总之建筑工程工程管理三大控制是即矛盾又统一的三个方面，只要大家共同努力、有机调配，不断强化工程工程管理，工程的费用目标，进度目标和质量目标得以控制和实现。关键词：建筑工程，本钱，进度，质量，控制一、建设工程工程施工程本钱控制施工本钱管理就是在保证工期和质量满足要求的情况上，利用组织措施、经济措施、合同措施把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大程度的本钱节约，本钱控制贯穿于施工工程从投标阶段开始直到工程竣工的全过程，可分为事先控制，事中控制和事后控制。本钱控制可根据合同、施工本钱方案、进度报告，工程变更、施工组织设计、分包合同等作为依据对本钱进行控制。1、实现本钱控制要从以下几方面A.增加收入节约支出，增加工程工程收入是实现工程本钱控制的重要的途径之一。在工程工程本钱控制中，节约支出的同时增加收入，能够提高施工工程的利润。定期核算分部、分项工程本钱支出是否大于收入。B.全员控制的原那么，工程本钱是一项综合性很强的指标，它涉及到公司及工程经理部的各个部门、单位和班组，与每一个职工利益密切相关。因此做好工程本钱需要全体职工的共同努力。论文参考网。C.全过程控制原那么，施工工程本钱全过程控制，是对建筑产品所消耗的物化劳动、活劳动及建筑产品形成过程的控制，即对工程建设过程中发生的人工费、材料费、机械费和管理费的控制，从施工准备开始，到竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济活动，都应该纳入本钱控制。论文参考网。D.责任与权利相结合的原那么，工程工程是以工程经理为中心的本钱控制体系，按内部各个岗位和作业层分解本钱目标，明确各管理人员和作业层本钱责任、权限及相互关系。论文参考网。制定严格的奖惩制度，完善各项制度和管理方法，以实现责权利的有机结合2、本...
