建行押运中队长述职报告范文尊重的各位领导：您们好！自从 2024 年 12 月 22 日。正式接交建设支行以来。已有半年多的时间，半年多以来在公司领导的帮教和耐心监督下。在工行中队各位同事积极配合下。使我从这个行业中强化了自己的业务知识。增强了管理能力。积累了很多工作经验。同时也锻炼了自己的调和能力。可以说是我从陌生走向熟练。从不成熟走向成熟，目前我中队各项工作已步入正轨，正有条不絮的展开各项工作，现将交接以来各项工作展开情况向各位领导作以下汇报，请各位领导给与批判和指正。1．基本情况我中队现有编制人数 50 人，【中队长 1 人，驾驶员 8 人，押运员 20人，业务员兼守库员 20 人】2．工作展开情况（1）政治方面自 2024 年 12 月 22 日，正式接以来，本人政治纯洁，能够以 1 名共产党员的标准来要求自己，生活上能够做到关怀他人，由于中对刚成立，能够感觉自己的压力有多大处处更加严格要求自己，主动带头加强政治思想方面的武装和学习，使每一个队员牢固建立；“练精兵，强素养，保安全，树形象，”的奋斗目标。（2）内部管理方面在部队班长是兵，是最基层的带头人，一样在我们这支部队里中队队长也是充当着这 1 角色，队长以身作则，言传身教是带好队伍的关键所在，又是衡量其管理水平的 1 个重要标志，还能反应出1、第 1 步自建队以来，及时在中队内部提出“以队内务卫生为突破口”的口号，下大力实现目标，从而增强队员干好工作的信心和能力，增强中队凝聚力，“进门看内务，出门看队伍”是对 1 支队伍全方面素养的综合评价，针对这 1 点，我专门根据不同时期、不同标准逐渐的进行了卫生的完全统 1，同时制定看来卫生区域分工和负责制，并且每周进行定期和不定期的屡次卫生检查，不但使队员养成了主动弄好卫生、爱惜卫生的习惯，从而无形的增强了队员之间相互协作和相互帮助的意识，同时使队员们都明白只要把中队内务卫生弄好了，队员的协作意识也就增强了，凝聚力也就强了，更深层次带动的就是中队的风气正了，队员的干劲就足了。2、第 2 步，以此为契机，狠抓守押“中心工作”，突出“人、车、枪、弹、标地物”4 个管理重点的落实（1）首先突出以“人”为管理工作的核心，再走出“管人”的误区，确确切实是把队员的思想管纯、风格管严、适时展开会，听取队员不同意见、和谐关系、减缓气氛，对待队员要真诚，带头弄好内部团结。1方面要做到“3 知道”：即知道队员在想甚么、...
