机密通过实施精益生产以提高产能稳定性和利用率，产品质量和及时准确的交货表现此报告仅供客户内部使用
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2002 年 4 月 24 日精益生产诊断结果汇报BS/020416/SH-WZ(2000GB)内容总结为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，成为世界级的钢铁企业，宝钢目前正面临着巨大的挑战
作为生产链上的一个主要的瓶颈，目前的热轧线在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面需要有大幅度的提高，从而保证并巩固其竞争地位，在日益激烈的竞争环境中扩大市场份额通过与外部及历史上的最佳做法进行参照对比，以及自下而上地进行根本原因分析，显示了在维修时间、换辊时间、故障停机时间、速度损失、返工（包括降级）和交货时间方面巨大的改善潜力
在上述各个方面，近期（ 12 个月内）的财务改善潜力可达 3
4 亿元人民币
宝钢应该可以通过一个 3-5 年的综合变革方案，在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面实现巨大的改善潜力，取得财务效益
这涉及使一线的操作工掌握并利用精益工具和严格的解决问题的方法、建立一个全员参与的体系和流程最终实现 “持续改善”
为了支持精益转型，宝钢还需要培养组织能力，通过设立持续改善组织、政策布署（业绩管理）体系，使变革方案制度化
此外，还需要制定支持重点试点领域所需的 IT 技术要求
热轧线应该通过一个六个月的试点方案立即启动变革方案
利用精益工具，建立相应的持续改善组织、系统、流程，解决一些重点的产品质量及故障停机问题，采取一些突破性的举措来改进换辊时间、维修时间； 与此同时，还应该开始进行政策布署，使在热轧的变革方案制度化
最后，还需要建立相应的 IT 来支持实施工作
2BS/020416/SH-WZ(2000GB)内容I
挑战与机遇II
精益生产诊断结论III
宝钢实施精益生产的宏伟目标IV
