厂区办公楼及生产厂房保洁服务方案一、保洁管理规划1、针对保洁区域总体，做好保洁规划，搭配好最佳的人员组合。保 洁工作定人，定点，定时，定量。2、建立行之有效的检查和督查制度，在工作进展中我公司项目负责 人每月一次会到现场协同贵公司主管人员进行保洁工作审核，并对现场 负责人（带班）所提交的工作汇报进行总结，及时分析与解决工作中未 解决问题，积极采纳甲方提出的合理建议，做好下月工作安排，确保工 作顺利进行。对员工工作情况的考核，需双方共同协手完成，日常工作 中我公司安排现场负责人（带班）对日常工作实时监督，及时解决工作 中发现或隐藏的工作隐患，并在每月公司项目负责人进行考察时准确的 反应情况，并协同项目负责人及甲方现场负责人将上月工作进行汇总， 并做好下月工作安排及计划。3、建立保洁质量三查制度员工自查：每个保洁员根据相关作业规程对自已负责的保洁项目进 行自查，发现问题，及时解决。领班巡查：领班应对管理区域内的保洁项目进行巡回检查，并做好 相关记录。主管抽查：保洁主管应不定期地进行抽查。4、我们会定期召开例会，扬优弃陋，对工人加强职业教育，不断地 提高保洁安全法律规范意识，并现场发现问题，提出问题，解决问题。5、我们会推行和完善岗位责任制度，使每名员工明确和执行自己的保洁任务，建立工作日清制度。二、具体保洁方案预案公司保洁管理理念：设置高效的管理层级，制定详细的保洁计划和标准，所有保洁员工 明确各自的岗位职责，并切实执行。乂乂有限公司保洁总的原则是以例行保洁为主，以随机保洁为辅，主 要从甲方、保洁人员、保洁管理等三个因素来提高汽车厂厂区的保洁质 量与效率。标准化管理和操作是确保保洁工作质量长期稳定的基本要求，保洁 标准是实施标准化管理和操作的前提条件。保洁标准是实施标准化管理 和操作的前提条件。保洁标准的制定要有可操作性和可考评性，也就是 说既要使保洁员知道自己应工作到什么程度，避开其工作疏漏，又要使 保洁主管人员根据工作标准进行考评来控制保洁质量。我们在制定保洁工作标准时，在确保全面准确的基础上能够细化， 尽可能细化，能够量化的尽可以量化。保洁标准制定后，既可以使保洁 人员有明确的工作标准，又可以为保洁主管人员控制工作质量作为依据。保洁工作管理制度A：保洁主管岗位职责(1) 负责监督执行公司的各项规章制度(2) 负责制定工厂具体的保洁实施方案(3) 负责制定工厂各清洁项目的实话执...
