一、什么是创业计划
为什么要制定创业计划
创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为业务的进展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况的标准制定一个完整的创业计划需要投入相当多的精力，最终计划应做成一份结构清楚完整、可作为公司宪章的业务件
通常，一份创业计划是一份完整、独立的件，用以介绍可行的市场需求，公司如何满足这些需求，并强调实施工作所需资源
创业计划要提交给公司筹办合伙人，潜在投资者及融资公司，潜在雇员，合作伙伴及顾问，客户及供应商
二、创业方案准备步骤从根本上讲，准备创业方案是一个展望项目的未来前景，细致探究其中的合理思路，确认实施项目所需的各种必要资源，再寻求所需支持的过程
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述的全部内容
创业内容不同，相互之间差异也就很大，只能根据各自风险创业的性质和特点，根据创业方案的听众特点，以及各个团队的独立推断来设计方案内容和结构
● 第一阶段：经验学习下面是美国麻省理工学院斯隆管理学院的创业方案大赛中积累的取胜诀窍：1、组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队；组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结
2“、开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明
仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题
技术方面的东”“西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案
这是往届胜者的经验之谈
你”这是一件技术发明，而不是一种盈利模式 ，评审专家在淘汰一项创意时如是说
3、从各方面人士那里猎取忠告，不论他们是同学、老师，还是竞争对手或家庭成员
4、分析顾客：他们在寻找什么
5、分析竞争对手：你有什么他们不及的长处
6、展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或“是拥有自
