新农村建设背景下供销合作社流程再造讨论摘要：供销合作社应充分利用新农村建设推动农村市场改革的难得机遇，为新一轮的改革进展注入强劲动力。本文中，供销合作社组织流程再造主要集中于功能内和功能间的 BPR，在新农村建设背景下，对供销合作社功能进行分析定位，通过对组织新功能的确立，实现对供销合作社组织流程的再造，提高组织竞争力。关键词：供销合作社；新农村建设；流程再造；一、新农村建设背景下供销合作社的功能定位（一）农民自我服务的组织（二）社会服务组织农业生产需要多种生产要素的投入，科技投入的作用尤为明显，但原本存在于农村的植保站、农机站、防疫站等组织大都不复存在，少数留下来的也早己失去了服务能力。供销合作社从来都不仅仅是一个经营组织，急农民之急想农民之想是供销合作社应承担的职能，供销合作社应将以前植保站、农机站、防疫站等组织提供的服务担负起来。（三）协调地方政府统筹城乡的组织工业反哺农业、城市带动农村是当前中央新农村建设的既定方针，重点在于提高农民生活品质。但我国幅员辽阔，乡村数量多且分布零散，尤其在边远地区农村，缺乏相关的生活服务组织，造成商品供给匮乏、假货劣货盛行，农民物质生活水平无法保障，并影响农业生产活动。更突出的是农村文化生活奇缺，相关服务缺失，造成农村信息不通，无法把握市场变化，并导致部分村民染上不良嗜好，进一步拉大了城乡生活差距。二、围绕供销合作社功能定位的流程再造（一）功能内再造功能内再造主要是指对供销合作社现有基层业务的再造，供销合作社当前的业务主要是与农民专业合作社的合作、商品流通和综合服务的开展。首先，与农民专业合作社的合作主要是将农民专业合作社包括农村经纪人吸纳到供销合作社中来，双方结成利益共同体，风险共担、利益均沾。供销合作社应有专门的团队为农民专业合作社拓宽销售渠道，提供技术和资金支持等，使农民专业合作社不断壮大自身，同时也为供销合作社自身的经营注入新的活力。其次，商品销售流通是供销合作社的主要经营内容，快速配货、市场分析、网点间的统一规划安排都需要一个地区性的专业物流团队，该部门团队要能够有权利独立处理整个流程出现的情况，及时根据市场信息作出决定。（二）功能間再造功能内再造是以组织职能部门间的再造为支撑的，根据业务流程的变更对现有部门进行重组、合并、裁剪、优化，打破部门间的界限，提高部门运作效率，降低组织成本。供销合作社功能间的再造必须坚持信息...
