施工工程质量管理规定3．保证所竣工交付使用的工程无影响使用功能的质量通病。(二)各级质量管理部门及人员责任制度： 1．公司经理的质量管理职责： 公司经理应对所承建的工程质量或产品质量全面负责，在质量管理中其主要职责是： 1〉领导本公司的全面质量管理工作，组织制订本公司的质量计划。讨论决定重大工程、重要产品的质量保证措施； 2〉负责对全体职工进行“质量第一”“用户至上”的思想教育，组织开展全员创优质工程活动； 3〉定期召开质量工作会议，听取质检部门及其他有关部门的工程质量管理情况汇报，掌握本公司质量动态，协调各职能部门的工作； 4〉组织本公司有关部门定期质量检查及质量问题讨论分析，对由于指挥失误而造成的质量事故的直接责任者予以经济惩处。2．项目经理的质量管理职责： 1〉项目经理是项目部第一质量管理责任人，对工程质量负全责。应全面负责工程质量管理工作，组织制定项目部质量计划及质量保证措施，负责对本项目职工进行“精心施工、精品工程”的思想教育，组织召开本项目部有关质量方面的各种会议； 2〉组织本项目部管理人员、职工严格按施工计划图、施工法律规范、操作规程、强制性条文施工组织设计和技术措施等进行施工，并常常检查与监督； 3〉组织各专业施工班组开展自检、互检、抽检活动，组织工序交接和分项工程的质量评定工作 3．单位工程技术负责人质量管理职责： 1〉项目工程师(技术负责人)对工程质量负技术责任； 2〉要把施工法律规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施中仔细检查 3〉对施工工程的测量、标高及定位放线等负直接责任； 4〉协助项目经理组织有关人员学习新法律规范，推广新技术、新工艺，常常检查各专业班组施工操作情况，对违反施工法律规范、技术操作规程者有权制止责令返工、停工。4．项目质检员管理职责： 1〉项目质检员对工程质量负有直接监督、检查、把关责任； 2〉协助各专业班组搞好自检、互检工作，常常分析质量状况，随时掌握班组和单项工程质量的动态； 3〉收集、整理各分项工程和各工种操作质量原始记录，按要求及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案； 4〉及时对工程质量进行实测和评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工、修整、停工。5．项目部材料员的质量管理职责： 1〉对采购的原材料、成品、半成品及设备器材负有质量责任； 2〉保证按施工计划提出的品种、数量、规格，按时供应材料及构配...
