2912ANDmoaiEMOmG麦育锚 40 年经典培训我材金字塔原理思孝*表达和解决问题的逻辑犢潭H3J«**6004808712468lllllllllllllllllllllllllllllllll□lllllllllllllllllllllllllllllllllll层次性、结构化□思考、写作及沟通技术llllllllIllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllllll□□□什么是金字塔原理?□□□□咋天看到曲我M 后和第二他由第三个理宙我爰你引出结论第Y0 由为什么要学习金字塔原理？① 未使用金字塔结构组织的思想10:3011G 斬疑□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□式对垢坦支持以上黒規的论据用于慨括的单一呂词回答新铤问’如用归纳法需确定可确定乙以上疑冋及答宰星西成立5.指出”冲菸关于 i 亥主题的疑2、你准苗回劄族者头脳中已有旳在蛊価部方 fli 境□□□□□□□□③ 写出对该疑问的回答② 设想主要疑问① 画出主题方框匸以上笞毒会弓 i 发旳新疑问7,彌定使用漓舞推｝里或归纳推理法&在此展次止車复以上阳疑问/冋答13 主 i 吾方胃 i 吾$回答 i 吏耆的疑诃将答案与陳脅对昭4、列出石 er□7你准宙讨谊的主题ME)ro〃富昜”吐”回黯養壬”辜謝⑨WM.帥絶312333□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□345678□□□□123□1 叮叮叮在弟一阶段应采取以下抬施:1、与主要管理人员及监管人员谈话。2、跟踪并记录交易行为和工作流程。1 确定所有关键业务环节。4、分析组织结构乜5、理解服务和绩效措施.6、评估业务职能的绩效水平。7、找岀问題和原因。&发现提高生产效率的潜在机会。□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□在第一阶段,我们将确走提高生产效率的可能领威k 确定企业的关键业务环节（3）-与主要人员谈话（1）-跟踪并记录交易行为和工作流程（2）乙找出在开展业务时存在的弱点（7）-调整组织结构〔4）-制定及实施服务和绩效管理措施 C5）-评估绩效水平（6）3、提出实用可行的改革建议（8）□ 2 叮叮叮叮叮叮□叮□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□DO□□□...
