离职申请部门意见人事情况审财务部 f 总经办业绩统计核发销售人员激励及淘汰机制目的：通过实施激励及淘汰机制推动员工提升个人竞争力，保持团队活力，进而提高团队业绩，实现团队和个人的双赢。激励机制激励措施分为长期激励、中期激励、短期激励、即时性激励及补充奖励。一、长期激励——长期服务激励奖金实施细则：1、统计时间每季度底人事部整理服务满三年的销售人员名单，汇总上报。2、奖励发放员工提出离职申请时，统计其自第四年起业绩金额，核算其应得奖励金额，于工资发放日统一发放。若未按规定离职时间提出申请者，其奖励发放延迟一月，以便预留时间统计数据。业绩金额自其服务满三年当月的下一月始计算，截至提出离职申请当月止。3、审批流程服务满三年的销售人员（合同内），从第四年起，每年提取其业绩的 2%存入其激励奖金库，至其离职时一次性支付，根据其服务年限，可支付的账户总额的比例如下。销售部 J—►人事部总经数据统数据汇总上二、中期激励——岗位激励奖金实施细则：1、统计时间每年 1 月初对所有销售人员上一年度业绩进行统计，1 月 15 日前汇总上报2、奖励发放奖金定于 2 月 15 日同统一发放，若遇特殊情况或节假日顺延。3、审批流程三、短期奖励——个人奖项（一）销售新贵奖（奖金 500 元）实施细则：1、参评对象凡入职满一月的新员工，均可参加本项评选。2、评选日期每月 10 日前，统计满一月的入职员工。3、参评业绩范围员工入职当天起（含 7 天试岗）截至满一月为止。例如：A 员工 3 月 16 日入职，其参评 5 月初统计的销售新贵奖，参评业绩为 3 月 16 日-4 月 15 日内所创业绩值。4、评选标准（1）业绩在部门业绩标准线以上。（2）平均电话量达部门标准。（3）符合上两点要求后，业绩在其团队新人排名中位列第一（部门新人在 3 人以上）。5、奖项名额个人年度完成下表业绩可享受相应的激励奖金。业绩核对、奖金核算人事总经财务评选核实上报审批发（二）伯乐奖（奖金 200 元）实施细则：1、参评对象凡推荐新员工入职者均可参加本项评选。2、评选日期新一季度第一月 10 日前，统计上一季度推荐人名单。获销售新贵奖、特别贡献奖、个人突破奖3、评选标准（1）被推荐者获销售新贵奖。（2）被推荐者获特别贡献奖。（3）被推荐者获个人突破奖。满足以上任意一点者，推荐人即可获伯乐奖。4、审批流程四、即时奖励（一）特别贡献奖（奖金、奖牌）实施细则：1、申报时间员工做出...
