点滴节约“抠细节眼睛向内“挖效益修旧利废活动工作总结范文点滴节约“抠”细节眼睛向内“挖”效益——第四采油管理站工会精细管理、挖潜增效工作汇报前言面对国际国内石油行业大环境低迷的现状，为引导岗位员工牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想，鼓舞员工用实际行动，立足岗位，变旧为宝，变旧为新，增强员工挖潜增效节约、拿油增产节支的意识，最大限度地控制生产成本。管理站工会结合作业区“砂里淘金、利旧如新”及“智慧挖潜、节支上产”活动，在管理站范围内广泛开展以“精细管理、挖潜增效”为主题的修旧利旧及合理化建议征集活动，进一步使岗位员工团结一致，为全面完成上半年生产任务夯实基础。汇报内容一、“多措并举”深化形势任务教育二、“研精毕智”提高精细管理水平三、“锱铢必较”深挖修旧利旧潜力四、存在问题与不足一、“多措并举”深化形势任务教育（一）、统一思想，营造氛围。（二）、分层学习，分类指导实行“领导班子示范学、基层员工观摩学、党员干部监督学、围绕提纲集中学”为内容的“四学”模式，学习采油厂领导讲话，确保全员吃透精神实质。还实行由各班组负责人自行组织形势任务学习，集中座谈讨论、岗位分组学习等形式，针对不同层次，不同岗位员工，制定不同措施，提出不同目标，对具体工作进行安排部署，切实增强活动的针对性。通过为全员定制的“多款”形势任务教育“大餐”，把活动精神传达到每名员工，营造全员学习实践的良好氛围，确保形势任务教育活动落实到基层、覆盖到全员。二、“研精毕智”提高精细管理水平（一）、精打细算，向降低成本要效益，严格成本管理管理站积极以“科学管控，法律规范管理，提升效益，保障运行”为主线，走“低成本路线”，提倡节支就是增收的理念，将节支降耗纳入日常重点工作，坚持从实际出发、从小处入手。为了让员工清楚“家底”，管理站对成本实行全过程控制，对出库材料核对领用计划，追溯使用去向，确保材料配件“出身”清楚，“归宿”明白，克服以领代耗、以包代管的损失，减少成本流失，重点做好每日材料的使用计划。由经管员负责材料入库验收和领用登记台帐，建立出入库台帐，及时将材料的变化情况进行登记。由自然站负责人负责所有材料、工具的领用工作，严格控制材料费用支出，杜绝材料流失和浪费，使材料使用从“用着算”变为“算着用”今年以来，管理站细化管理过程，通过加强设备维护保养，大到生产设备、小到一个螺钉，从节约一个钳牙、一块棉纱做...
