安全大检查程序按照“制度化管理、程序化运作、闭合化考核”的原则，对公司安全生产大检查的工作程序做如下规定：一、检查准备：每月底由安监处确定次月安全生产大检查的时间、日期、重点检查内容，并向全公司各单位下达检查通知；由各专业副总负责将届时参加检查的人员、检查路线、地点及检查组组长，以书面形式于检查前一日17：00前报安监处信息办公室；安监处负责进行汇总整理，书面报调度室；调度室值班主任在大检查专题会议上发放到有关人员。二、实施检查：各检查小组成员在组长带领下，在规定期限内按检查要求和标准对现场所有地点进行全面、认真、细致的审计性检查。查出问题时，应采取现场制定整改措施、限期整改的方式加以落实，并根据有关规定给予责任单位和责任人相应的处罚。三、检查汇报：检查完成后，于当日17时前，由各检查组组长负责将查出的问题和整改措施进行汇总，以书面材料（谁检查谁签字）和电子版报安监处信息办公室，并负责书面通知责任单位。由生产经理主持在指定日期公司生产会例上对安全生产大检查进行专题汇报，会议由调度室负责人负责，由各检查组组长负责汇报检查出的问题、质量得分情况、现场整改情况、责任追究情况和限期整改问题的整改单位及负责人、完成时间、验收人。四、整改与监督：责任单位对本单位存在的问题要积极采取措施，认真抓好整改工作，保证符合整改标准和要求；各检查组组长负责按规定的完成时间组织人员对问题进行检查验收和消号，对无正当理由到期未整改或整改不合格的进行责任追究，并将验收及考核结果报安监处（问题到期后的第一天上午报）。安监处进行二次跟踪督察，安监处根据督察情况对有关问题的落实追究考核，并在公司生产例会上通报，安监处负责做好全公司安全生产大检查相关资料的保存工作。第1页共10页五、考核：对到期完不成或验收人不负责任，验收不实、弄虚作假的，一律按《隐患排查治理制度》对责任人进行责任追究，并在公司生产例会上通报。第二篇：安全大检查大反思安全大检查大反思（大全）安全大检查大反思安全大检查大反思20XX年7月23日，是每个铁路职工终生难忘的一天，“7.23”特别重大事故向每一名铁路职工搞响了安全警钟，我们应该怎样做。怎样才能保证铁路运输安全畅通。值得每一名铁路职工深思。近日，部、局相继召开运输安全紧急电话会议，我段也召开了安全大反思、大检查动员大会，就广泛开展安全生产大反思大检查，切实吸取“7.23”甬温线旅客列车特别重大事故做出重要部署。本人按照段、车间安排部署，认真学习了路局、段及车间安全紧急会议上的重要领导讲话、对“7.23”特别重大事故有了清醒的认识，同时也对自己在安全工作的表现进行了深刻的反思。对照自己在安全方面存在的问题进行了深入查找和分析，使自己深感自身的安全行为离“安全第一”的要求还有不少差距。通过对日常工作的分析，我认为自己还存在以下问题：（1）安全第一的思想还没有牢固树立，安全意识较薄弱，主动参加安全教育积极性不高，对事关安全的问题不够敏感。（2）对规章制度以及相关安全、业务知识还不能完全掌握。每一起事故教训，都是由一系列的违章造成的。纵观近年来铁路所发生的一系列事故，客观的因素少，设备的因素少，绝大部分是人为因素。有的是应知不知、应会不会，反映出业务素质的问题；有的是知道了、也会了，就是不按标准干，反映出思想素质的问题；业务素质方面，我对有关规定和作业制度学习还不够积极主动，造成日常作业中对规章制度的掌握还不够，还不能很好的应用，还没有完全达到用规章指挥作业的目的。思想素质方面，存在怕麻烦简化作业程序等现象。作业中不能完全落实标准化。在日常调度工作中，自己不能完全按照相关作业标准、制度执行，从而发生了许多问题。如：接触网工作票执行序不对，造成作业混乱，给人身、设备安全带来了安全第2页共10页隐患，也造成浪费时间现象；信息传递不及时，造成故障处理延时现象；对部分事关安全的重要电报通知传达简化，造成班组执行时存在偏差或不够重视等。这些问题，都需要今后坚决改正。（3）事故处理头脑不够清楚，信息收集不主动、不及时，不能及时传递到位，...
