生产主管 2024 年个人年度工作计划范文【生产主管 2024 年个人一】一、个人工作定位：作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。二、进展计划：(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98%(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。(3)安生产：安生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲安生产应知应会操作要领，安演习等，警钟常鸣、防患于未然。(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。(6)执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路：在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要仔细分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。【生产主管 2024 年个人二】为了贯彻落实“安第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安生产目标管理。结合工厂实际，特制定 2024 年安生产工作计划，将安生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。一、年目标年实现无死亡、无重伤、无重生产设备事故，无重事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上(如下表)。二、指导思想要以公司对 2024 年安生产目标管理责任为指导，以工厂安工作管理制度为标准，以安工作总方针“安第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安工作新局面，实现安生产根本好转。三、牢固树立“安第一”的思想意识各单位部门要高度重视安生产工作，把安生产工作作为重要的工作来抓，仔细贯彻“安第一，预防为主”的方针，进一步增强安生产意识，出实招、使真劲，把“安第一”的方针真正落到实处，通过进一步...
