一、对未来工作的.计划在日常事物工作中，我将做到以下几点：2、做好了各类信件的收发工作；3、做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作；4、协助生产部主任做好公章的管理工作。公章使用做好详细登记，严格执行集团公章管理规定，不滥用公章；5、加强对产品的熟悉度。二、加强对生产间员工日常行为的法律规范管理，严格根据公司规章制度的要求执行1、每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公区域卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总；2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记录；3、对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情况进行记录。2024 年，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据生产部的各项规章制度办事。 一、 计划目的为了实现公司 2024 的各项进展目标，进行目标分解到各个部门，特制定本部门的全年工作目标。 二、 目标范围生产部共制定产量目标、安全目标、质量目标、环境（现场）目标、人员目标、节能目标、模具开发目标共 7 大目标计划。 三、 7 大目标四、目标的措施方法1、产量目标的措施方法措施 1：目标分解到月份，如下：（单位：万片）措施 2：重新制定产量与绩效工资，来维护产量的完成（下发订单数量/入库数量），100元/万片奖惩。措施 3：沟通供销部，保证订单量的充足。措施 4：对未完成产量的月份进行原因分析，制定改进措施，对应责任人进行措施改进奖惩。2、安全生产目标的措施方法措施 1：实行安全奖惩制度，签订安全生产责任书。措施 2：根据检查表检查违反操作规程或安全隐患的，每日检查考核，并对违反制度的执行制度公示。措施 3：对发生安全事故的进行原因分析，针对分析的原因进行改进。措施 4：每月制定培训计划，生产、企管或安全局人员培训。措施 5：制定新员工的培训计划，并考核上岗。措施 6：完善部分未有操作规程的设备或新进设备，对新进设备进行安全操作培训上岗。3、产品质量目标的措施方法措施 1：严格执行入库产品合格入库，对未执行的进行考核。措施 2：产品合格率加入绩效工资进行考核，50 元/0.01%比列考核。措施 3：对发生批量不合格品的生产线或个人进行原因分析进行改进。措施 4：建立评审不合格型号的台账，制定更改模具计划。4、环境管理目标的措施方法措施 1：每月进行修改需要提升的环境卫生检查项目，进行考核。措施 2：建立...
