电力经营部个人技术总结报告我于 1996 年参加工作,曾从事表计校验、用电检查等工作,现任经营部副部长,负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中,我虚心学习、刻苦锻炼,将书本知识与实践工作相结合,专业技术水平有了明显提高,现将我个人工作情况汇报如下:二、搞好表计管理,维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查,我们建立了表计台帐,将计量表计纳入法律规范化管理。这样做的后果,有效的遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量,我们实行电表校验终身负责制,电表只要被确定为人为调整不合格误差,不论时间多久,都要追究校验人的责任,决不姑息。xx 年,我们共校验电表 4741 块,电流互感器 4814 块,超出计划任务 56.7,为全局降损节能提供了技术支持。三、狠抓母线平衡管理,消除线损管理的盲区。一般说,线损由高压线损和低压线损构成,这两级线损均有严格的考核制度,受到普遍的重视;介于高低压线损之间的母线平衡则很容易被忽略。而实际上,母线平衡是不允许被忽略的,如我局 xx 年全年完成供电量 2.997 亿 kwh,若全局母线平衡率由 0.5 上升到 1,全局全年择要多损失电量 149 万 kwh。母线平衡率的高低,主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的准确性,200四、重视现场管理,全力配合降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工作。每一次定位或验收,我都要求班组成员认真负责,不能局限于做记录,而要真正参加进去,该把关的严格把关。200 年 9 月份,在对四宝革塑有限公司 1000kva 增容工程进行验收时,我们认真检查接线,发现了厂家的计量接线错误,防止了一起严重计量事故的发生。200 年,我们共调查线路 30 条,台区 8 个,纠正错误接线 11 处。五、优化无功配置,为降损工作提供技术保障。无功管理是线损管理中的一个重要环节,对于无功管理,我不满足于供电所报几张表、填几个数字,而是全身心的投入到这项工作中去。我一方面深化实际、多次到北沙、东阳、大步村等地,从改正无功表接线入手,帮助供电所人员测量用户的无功状况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果;另一方面查阅相关数据、了解无功补偿最新动态,不断补充自己的头脑,为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力,供电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高,去年共增无功补偿量近 10000kvar...