一、制定完善制度,狠抓现场管理。一支好的水电施工队伍首先在于一流的管理,只有内部组织机构得以优化,才会焕发出蓬勃向上的生命力。xxx 在队长马福民同志的率领下,九八年四月进驻宝鸡峡渠首施工场地后,首先就重点完善了队伍的组织机构和制度建设,针对渠首工程施工的特点,队部分设了技术组、生产组、质安组以及后勤供应组,技术组负责保证工程的技术含量和技术投入,质安组负责工程质量,生产组则负责整个工程的全面施工,生产组又细分为砼、钢筋、模板班组。各司其职,各负其责。同时队部还成立了安全生产委员会,治安保卫领导小组,党支部,工会,职工食堂伙委会,团支部,等多个方面组织机构,保障职工的日常工作生活,从组织机构上为队伍能打硬仗、打好硬仗立下了坚实的基础。“”法不明,则令出不行 ,xxx 在健全组织机构的同时,注重紧抓制度建设,依靠完善制度进行管理,在宝鸡峡渠首工程建设中,xxx 制订完善了《队长职责》、《副队长职责》、《技术总负责职责》、《安全生产管理制度》、《质量管理制度》、《岗们责任制管理制度》等十多项规章制度,涉及生产、生活各个方面,并严格按条例办事,人人平等,绝不手软。在施工场地运行过程中,所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中,仔细学习,严格执行,确保施工场地安全生产,在职工待遇方面,坚持将生产工人的收入与产量直接挂钓,干多少拿多少,做到按劳分配,管理人员的收入与生产人员的收入挂钩,上下活动,宏观上既拉开档次又注重平衡。公正公开的分配制度极大的调动了职工的生产积极性,窝工的现象一步步减少了,职工的收入一节节的提高了。在现场管理中,xxx 更是以其雷厉风行、能征善战的作风而闻名。在 xxx 的全体干部职工“”“”的心中都熟知这样一句话 紧前不紧后 ,即发扬三处人 三快 作风,中标后快速进点,施工准备组织迅二、以贯标为纽带,严格质量管理。在全省质量管理年的号召下,配合我局贯标工作的深化开展,xxx 在质量管理上确立了更高的目标,坚持以 ISO9002 质量认证体系法律规范施工中每项工序,对各工作面制定了“”详尽的作业指导书,使全体职工明白了 干什么、怎么干、干多少 ,在施工中,完善和纠“”“”正预防措施,切实贯彻 三检制 , 坚持事故三不放过 原则。砼浇筑进入冬季施工期,为“确保砼浇筑质量,在队上全休技术干部的刻苦钻研与努力下,制定出了一套 冬季砼施工”“”表面保护法 和 暖棚保温法 的施工...