一、制定完善制度，狠抓现场管理。一支好的水电施工队伍首先在于一流的管理，只有内部组织机构得以优化，才会焕发出蓬勃向上的生命力。xxx 在队长马福民同志的率领下，九八年四月进驻宝鸡峡渠首施工场地后，首先就重点完善了队伍的组织机构和制度建设，针对渠首工程施工的特点，队部分设了技术组、生产组、质安组以及后勤供应组，技术组负责保证工程的技术含量和技术投入，质安组负责工程质量，生产组则负责整个工程的全面施工，生产组又细分为砼、钢筋、模板班组。各司其职，各负其责。同时队部还成立了安全生产委员会，治安保卫领导小组，党支部，工会，职工食堂伙委会，团支部，等多个方面组织机构，保障职工的日常工作生活，从组织机构上为队伍能打硬仗、打好硬仗立下了坚实的基础。“”法不明，则令出不行 ，xxx 在健全组织机构的同时，注重紧抓制度建设，依靠完善制度进行管理，在宝鸡峡渠首工程建设中，xxx 制订完善了《队长职责》、《副队长职责》、《技术总负责职责》、《安全生产管理制度》、《质量管理制度》、《岗们责任制管理制度》等十多项规章制度，涉及生产、生活各个方面，并严格按条例办事，人人平等，绝不手软。在施工场地运行过程中，所制定的安全生产操作规程及时发到每个操作人员手中，仔细学习，严格执行,确保施工场地安全生产，在职工待遇方面，坚持将生产工人的收入与产量直接挂钓，干多少拿多少，做到按劳分配，管理人员的收入与生产人员的收入挂钩，上下活动，宏观上既拉开档次又注重平衡。公正公开的分配制度极大的调动了职工的生产积极性，窝工的现象一步步减少了，职工的收入一节节的提高了。在现场管理中，xxx 更是以其雷厉风行、能征善战的作风而闻名。在 xxx 的全体干部职工“”“”的心中都熟知这样一句话 紧前不紧后 ，即发扬三处人 三快 作风，中标后快速进点，施工准备组织迅二、以贯标为纽带，严格质量管理。在全省质量管理年的号召下，配合我局贯标工作的深化开展，xxx 在质量管理上确立了更高的目标，坚持以 ISO9002 质量认证体系法律规范施工中每项工序，对各工作面制定了“”详尽的作业指导书，使全体职工明白了 干什么、怎么干、干多少 ，在施工中，完善和纠“”“”正预防措施，切实贯彻 三检制 ， 坚持事故三不放过 原则。砼浇筑进入冬季施工期，为“确保砼浇筑质量，在队上全休技术干部的刻苦钻研与努力下，制定出了一套 冬季砼施工”“”表面保护法 和 暖棚保温法 的施工...
