安全要用心去维护安全是企业持续发展的基础、是社会稳定的基石、更是群众安居乐业的根本保证。集团公司“2008年典型安全事故分析”让我们深刻知道：60%的安全事故，都是少数职工责任意识淡薄，安全措施落实不到位，导致“三违”现象，屡禁不止所致。这些用血的代价换来的安全警示，让人触目惊心。客观的说。企业的规章制度、安全规定，员工不可能不熟知，只要严格遵守，安全就会有保证。现在生产主装置的安全大家都非常重视，职工责任意识强，安全措施能落实到位。反而易出事故的是一些辅助装置，风险识别不够，规章制度不严，安全意识淡薄，少数职工上岗后精神萎靡不振、操作时麻痹大意、巡检时走马观花，这是安全的最大隐患，再加上有些管理者在制度监督上打折扣、讲人情，考核不落实，整改不到位，也成了事故发生的间接制造者。归根结底就是责任心不强。实际上人人都知道安全的重要性，现在的职工也都有一定的责任意识，关键是怎样帮助职工在工作中保持责任意识，用责任意识去达到安全的目的。我想首先在安全教育方面：要帮助员工建立“怎样去保证安全”的思考方法、发现隐患的处理能力及按章办事的工作习惯。比如，通过开展活动帮助职工形成，提前建立对每一项工作事前有风险评估的安全理念，形成在生产设备正常时，能用逆向思维去思考：如果此时设备出现故障，我们应该怎么办的工作思考；将“现场纠错、问题讨论、排除隐患、事故预案演练”等内容真正的融入岗位练兵活动中，不仅能提高职工的安全意识，更能提高职工的操作技能、处理突发事故的能力，这样职工在工作中发现问题时就不紧张，处理隐患时不耽误，杜绝事故时不犹豫；坚持做好班前5分钟讲安全、班中重视安全、班后总结安全，使职工上岗后立即能进入工作状态。将岗位操作程序进一步细化，用严格的考核制度规范职工的行为，让职工自觉养成“上标准班、干标准活、交标准岗”的工作习惯。在安全管理方面。要有一只敢抓善管、技术过硬、重视安全的管理队伍，深入一线，管理到班组，通过管理上的精心促第1页共2页进生产班组的细心共同构筑安全监护网络，全面控制安全、生产的矛盾统一。对集体同时作业的基层班组，要帮助创造团结和谐的工作氛围，良好的工作关系能使大家在操作中，做到相互提醒、互相监督，形成多点监护，打造安全共同体。对只有一个人操作的岗位要选用性格适合的职工，并重视该职工上岗前的工作状态及身体情况，多关心，多提醒。同时要严格落实班长“问责制”，在生产班组中形成“班长带领全班，全班协助班长”的安全氛围。在管理中，还应特别注意不同年龄段员工的思想特点，年轻职工干事快、思想活跃，在刚接班和快下班时情绪波动大，应加强注意、提醒，中年职工一般情况下责任意识强，但要注意在家庭有特殊情况时上岗后的责任意识提醒，年龄较大的职工经验丰富，但身体条件有限，千万要建立“不能硬挺”的责任意识，保证人身安全。安全事故的发生往往就在一“念”间。只要我们在安全教育不放松的基础上，通过科学的管理制度，严格的管理措施，人性化的管理方法，职工一定能自觉的用心去维护安全，在工作中彻底打消这个“念”。第2页共2页
