网络与信息管理师年度述职报告范文一年来，在公司信息中心、厂部的正确指导和各部门的大力支持下，带领信息化工作团队围绕公司及厂 2024 年工作会议精神，不忘初心，砥砺奋进。结合年度方针目标、指标计划和工作任务与要求，探究实践两化融合新支撑，增强基础补短板，以实践课题促活力，努力开创企业信息化高质量进展新局面。主要在 IT 资源配置、团队建设、运维保障生产、网络安全管理运维体系建设和各项工作组织协调，各类课题实践和信息宣传调研与学术沟通活动等方面开展了卓有成效的工作。现将本人履职情况报告如下，提请大家监督指正。一、主要学习工作情况全年围绕网络安全和信息系统应用上游对接烟草行业生产经营管理决策、公司原料综合管理、营销综合管理等系统，下游满足企业(MES)、制丝集控、卷包数采、动力能管、物流原料、辅材和成品高架等信息管控系统运维保障服务要求，以及向着“领航江西中烟信息化技术”、建立地方数字化工厂“两化融合”标杆，提高精益管理建设思路和全省“一盘棋”的思想，针对信息化工作点多面广，服务性和专业性都很强的特点，紧扣行业和公司信息化进展战略，“行业典范”、“窗口企业”的目标定位，在大局下思考和行动，做到信息资源充分利用、工作相互支持、相互配合，切实担负起“两化”融合、网络信息系统运维安全法律规范，以及创新进展的新使命和新责任，切实担当创新进展，活学活用实干精干中推动各项工作。二是抓好团队人才培育创新应用能力。全年积极开拓思路，把一些先进的管理理论、科学技术方法及先进现代管理手段灵活运用于实际工作，在组织参加公司和企业各类课题实践、信息安全加固等方面形成团队互动沟通、自主探究、勇于创能力。以“新技术、新产业、新业态、新模式”即“四新”经济的突破口，充分发挥信息技术在制造业转型升级中的作用，促进了精益生产和智能物联应用，较好地为企业精细化管理、柔性化生产、均质化加工提供了先进的信息化工具和手段，为下一步建立实施信息化和工业化融合(即“两化融合”)管理标准化体系夯实了坚实的基础。对比人才适应新厂新工艺、新装备和新技术要求，鼓舞年轻员工全部参加了青年人才托举工程培育。内部通过定岗定员，设 AB 岗、各管控系统优化角色匹配工程，对比适应新厂新工艺、新装备和新技术要求，培训与沟通辅助以多种训练方式，对口开展了内外培训学习与沟通。内部开展现场沟通会、各类培训、实践演练等达 23 余次，外部开展到浙烟、云烟、...
