职场新人融入新公司的方法：铺平跑道 个案一：余明跳槽到物流公司，发现自己处境不妙上有一群人到中年的同事，下有一帮刚出校门的大学生同事。他努力想融入这个团队，可没多久就发现很难与他们沟通，余明干脆就谁也不搭理，这更让他孤立了。终于，难以忍受的隔阂使他向部门经理递上了辞职。 经理劝他试着与同事们多沟通，一个月后再决定是否递交辞职。经理说：你感受到代沟的同时，同事们同样也在受代沟的困扰。代沟不是你一个人的事，而是整个团队的事，回避不是办法。余明细想经理的话，觉得有道理，即使辞职到新的公司，也难保不会遇上代沟。他开始站在同事的角度常常与他们聊天沟通，同事有困难他也很热心去帮助。很快，余明发现虽然大家生活方式和生活态度不同，但同事之间还是有很多聊得来的地方。一个月后，余明把那份给撕了。 代沟是困扰沟通与沟通的难点，要克服代沟的阻碍，首先要选择对方能接受的沟通和沟通方式。其次，要与人为善。微笑是不同年龄层都听得懂且乐意接受的语言。第三，不要太心急。代沟是由于几年甚至几十年的年龄差异所导致的，故一劳永逸地解决代沟问题是不太现实的。 职场新人融入新公司的方法：化敌为友 个案二：讲究职场资历是不少传统企业或多或少都存在的潜规则，于是，职场里少不了会有一些喜爱倚老卖老的卖老族。刚毕业的阿珍在一家公司做文员，可办公室里的同事都比她年长许多，还有两位同事是出了名的卖老族。那两位卖老族对阿珍的、生活都要以过来人的姿态处处干涉，事事指导，让阿珍无法施展才华。 阿珍静下心来好好分析了一番卖老族的心态，觉得很能理解卖老族的行为方式。对比自己更年轻的新人的到来，卖老族也许会感觉到威胁，本能地便会有敌意，指手画脚地卖老，其实也可视作他们面对新人所带来的冲击的无奈的保护。 摊上了与卖老族共事，消除与卖老族的代沟就至关重要，因为他们在工作上既能给新人最大的帮助，也能设置最大的障碍，是敌是友就取决于新人的态度。对卖老族阿珍选择了尊重、理解。对卖老族的指手画脚，阿珍每次都很有礼貌，作出洗耳恭听状，可该怎么做，她还是根据自己的做法去做。取得了成绩，她也不忘向卖老族的指点表示一下感谢。阿珍赢得了两位卖老同事的好感，他们都成了以帮助阿珍为欢乐的好朋友。 理解和尊重老前辈是填平与卖老族之间代沟的上策。假如换一个角度来看待倚老卖老者，就会发现其倚老卖老的行为，多少都对新人有指导、借鉴作用，通过他们的教诲，可以尽快熟...
