一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部组织架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩
加盟国药控股国大药房有限公司，完成股权转让今年，公司顺利完成了自然人股权转让，并于 6 月 28 日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，企业更名为江苏**药房连锁有限公司，成为国药控股国大药房有限公司的一个控股子公司
这一具有里程碑意义的重大事件为**长远、稳定、快速、健康进展提供了良好契机
实现批零分离、整合组织架构根据国药控股批零分离的要求，上半年**与江苏公司整体分离，并重新整合了内部组织架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等
强化内部管理，健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作
1)狠抓制度建设：今年来制定 2024 年进展目标规划、三年(2024-2024 年)进展目标规划、2024 年分配制度及绩效考核办法，逐步完善内部激励机制，体现按绩取酬、多劳多得的分配原则
为法律规范促销费管理，制定了关于加强厂方终端促销费管理的有关规定
2)细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等
对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档
及时完成新老门店的装修、改造任务
积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业
建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作
及时完成各类证照变更登记工作，为申报
