虚中寓实纵横协同东阳市供电公司把构建“大政工”格局作为坚持“以人为本”、深化“三集五大”体系建设和加速县供电企业一体化管理进程的政治保障举措和配套建设工程，将党的组织有效覆盖“三集五大”体系机构、集体企业和乡镇供电所，使党建、思想政治工作、精神文明建设和企业文化融入中心工作，渗透到生产经营全过程，促进企业队伍整体建设，提升企业整体效益，我们进行了一些有益的尝试。公司建立了完善的大政工组织机构，成立了由公司党政主要领导任组长，班子其他成员任副组长，办公室、党群工作部、人力资源部等部室负责人为成员的“大政工”管理体系领导小组，下发了具体可行的操作方案，织成了一张全方位、立体式的“大政工”网络，建立了“目标一元、职能兼容、方法互补、运行一体”的“大政工”机制模式，积聚力量，党政工团系统有序、同谐共振，合力共下一盘棋。1、注重发挥四个方面的作用构建了“大政工”基层组织架构，如何发挥作用，关键是加强党委、基层党支部的自身建设，通过整体推动党的思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设，统筹发挥四个方面的作用。一是发挥党组织的政治核心作用，统领“大政工”格局建设。建立完善的思想政治工作例会制度、党政联席会制度、基层党支部中心组学习制度等，增强基层党组织和党员的能力素养和功能作用，统筹落实支部辖区和党员责任区“大政工”工作，遂行“大政工”基层组织架构内党政工团“四位一体”工作联动和网格化管理，落实各方工作责任，调动各种积极因素，实现工作重心下沉。以基层党支部每月综合目标管理为抓手，围绕党建工作目标、围绕提高党员素养、围绕服务群众解决实际问题和完成目标任务，开展党组织重点项目设计和实施，使“大政工”体系服务企业建设“两个一流”，实现科学和谐进展的工作项目化、组织化、人格化，真正做到可审视可评价，纳入企业绩效管理和考核体系。同时实行基层党支部对辖区单位部门一线班组长培育、考察、推举机制，促使基层党支部工作从思想教育渗透到生产经营的各个环节，保证政治优势得到有效发挥。二是发挥行政领导的主体作用，提升“一岗双责”履职能力。行政干部既要抓业务又要抓思想，两手都要硬，在工作部署上，把思想政治工作摆上重要位置，从生产经营到队伍建设，从行风建设到优质服务专项工作，坚持与“大政工”工作与业务工作同安排、同部署、同检查、同考核、同奖惩，努力做到安全稳定幷重，管人管事管思想相统一，增强企业决策、管理、运行...
