安全保卫工作的措施和方法今年我行安全保卫工作要紧紧围绕实现无重大经济案件、重大职务犯罪、重大安全事故、群体性事件发生的“四无”目标，认真落实领导责任，确立安全就是效益的观念，高度重视和加强安全保卫工作，贯彻“预防为主，单位负责、突出重点、保障安全”的方针，提高预防犯罪的能力，有效防范各类案件和灾害事故的发生。保持全辖内保治安的持续稳定，确保全行资金和职工人身安全。一是解决干部职工对安全保卫工作认识不到位是问题。要解决这一问题的关键，应注意处理好四方面的关系。（一）处理好领导重视与职工责任落实的关系。安全保卫的防范工作贯穿业务经营、管理的全过程，广大职工是防范的主体。因此，不仅需要领导重视，更需要职工时时刻刻绷紧这根弦。重视安全保卫工作，领导和职工两者皆有责任和义务，只有上下配合，通力协作，时时处处保持应有的警惕，才能防患于未然，堵漏于事前。（二）处理好防范高风险与低风险的关系。从业务管理的角度讲，安全保卫工作也是各项管理工作中一项十分重要且不可或缺的内容。所谓的高风险、低风险，是相对的，是可以相互转化的。对高风险重视了，并采取得当的措施，就会转化为低风险，对低风险忽视了，可能瞬间就会转化为高风险。因此，防范安全保卫工作风险应该抓重点带一般，抓大带小。将业务经营、管理中有可能出现的一切高风险、低风险问题有的放矢地统筹防范。（三）处理好人防与技防的关系。要真正做到防范意识和能力强的干部职工与牢固、先进的安全设施有机结合。要抓好干部职工的安全防范教育和防范技能的训练，努力提高每一位干部职工的实际防范能力，必须人防和技防同时到位，才能达到有效的防范效果。必须按照公安部门及人民银行的规定要求，有计划有步骤地不断强化技防设施建设。（四）处理好主动防范与被动防范的关系。只要防范措施到位了，不论主动性、被动性防范工作就都能做好。由于我行第1页共11页点多面广，更应注重主动性防范，要未雨绸缪，抓住防范工作的主动权。二是要认真研究新形势下的安全保卫工作，把工作重心转移到抓整体安全管理上来，在“提高安全保卫工作水平”上下功夫。（一）继续深化加强安全保卫工作重要性、紧迫性的认识。要组织讨论对安全保卫重要性、紧迫性的认识问题，特别是结合剖析重大典型案例，具体分析不重视安全保卫工作的危害性。通过讨论把认识提高一步。（二）责任要落实。安全保卫工作要贯彻落实“谁主管谁负责”的原则，要建立相应的责任制，把安全责任明确起来。董事长与分管安全保卫领导，分管安全保卫领导与安全保卫部、各支行，各支行行长与各营业网点负责人，网点负责人与员工四个层次分别签订安全保卫工作责任书。（三）措施要得力。必须把安全保卫工作纳入总体管理之中，确实做到月计划、月安排、月检查、月总结。在现有条件下人、财、物上给予充分保证，在有关安全的重大问题上，必须由行务会决策，由行领导亲自抓。（四）制度要保证。进一步完善现有的各项规章制度，修订完善安全保卫工作流程。三是强化整体安全管理，要对我行的安全安全保卫工作实行“综合治理”。为此，今年应抓好以下几件事：（一）要找出强化教育安全管理有效的组织形式和科学方法。抓整体安全管理，涉及部门多，内容广、人员面大。要有一个跨部门的、有效的组织形式。以普遍建立各级各岗位安全责任制为纽带，以强化管理为中心，以抓严格执行制度为突破口，以开展各种形式的大抓安全活动为依托，有计划、有步骤地把安全保卫综合治理开展起来，把安全管理逐步向深层次、高层次推进。（二）抓典型。要认真分析研究本行抓安全管理的经验教训，从而增强自觉性和主动性，并找出适合本行特点的抓安全管理的方式方法，为此，要认真抓典型。一是抓好的典型，即第2页共11页安全管理成效突出的单位。并及时总结典型的经验，向本行系统推广。二是抓差的典型，特别是对有安全隐患的人和事，要认真进行剖析，找出问题所在，采取改进措施，用教训推动工作。（三）把对重点要害部位人员的考核工作制度化。抓整体安全管理，把好人员素质关至关重要。要把这项工作抓紧，抓好，抓出成效。使这项工作经常化，用...
