设计师工作计划篇一 一、加强团队建设 三、制定员工职业进展计划 四、技术创新 五、提高设计水准 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。 一、加强团队建设，提高设计水准 设计部运作方案。 经过 20__年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。20__年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相 20__年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 实行一项目一设计师方案。 实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简单化。 一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 百事可乐、健力宝平面设计师：何利峰 康师傅、统一、王老吉平面设计师：魏凯旋 百事可乐、康师傅 3D 设计师：王文林 王老吉、康师傅 3D 设计师：陈参见 健力宝、统一、协助设计：林宜锦 3、元素拷贝存放 三、制定员工职业进展计划 有梦想、有激情、任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、兴趣，为他们量身订制可以充分发挥自身能力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才， 鼓舞员工通过竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考 核，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。 部门宗旨：灵活多 变 求实创新 立足之本：精益求精 以人为本完成公司项目的方案设计、投标、并有助于设计室的原始积累和更新进展。在人、财、物聚集到一定程度，努力承接全国范围的广告设计 四、技术创新 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们实行以下措施： 1.每次设计后都进行经验总结; 2.考察其他设计师的成果，吸取精华; 3. 借鉴其他的设计理念; 4.鼓舞设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 五、提高设计水平 总之，20__年是胜美最关键的一年，设计部将把所有工作都围绕以上计划来开展，信任通过这一年的努力，可以改善现有的设计水平，只要仔细执行好各项计划和要求，通过努力，信任设计部的工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司制造更多的利润空间，发挥更大的作用。 设计师工作计划篇二 现在，在了解了对平面设计范围和内涵的情况下，我们再来看看平面设计的分类，如形象系统设计、字体设计...
