【摘 要】医院资产中占比重最大的是固定资产。随着医疗改革,固定资产的使用和管理中的弊端逐渐显现出来。根据发现,固定资产的投入大,利用率不高导致资产收益率较低。基于此,如何配置医院固定资产和如何提高其利用率就成为当前医院管理者的工作重心,本文通过对医院固定资产使用现状进行分析并提出相应的改进措施。【关键词】固定资产;管理;考核一、引言二、医院固定资产管理现状1.没有明确说明固定资产界定的界限目前,医院划分固定资产的界限就是相应的医院会计准则制度中所规定的标准。在新制度中固定资产的标准是:一般设备的单价在 1000 元以上,专业设备的单价在 1500 元以上,设备的使用期限是在一年以上,设备在使用过程中保持原有物质形态,以及设备的单位价值虽未达到规定,但其使用年限在 1 年以上的大批同类物资。但是,目前单位价值未达到规定标准,但使用年限在 1 年以上的大批同类物资,此标准过于笼统,例如病床家具、小型器械都符合此标准,那么医院在实际操作中是否该将其归入固定资产而进行资产管理。2.固定资产分类不够详细目前,大多数医院的固定资产下一般只设以下四个明细:房屋及建筑物、专业设备、一般设备和其他固定资产。这种对于固定资产的粗略分类将会导致医院计提的折旧不够准确。因为维修和更新混在一起,管理人员难以区别不同固定资产的合理折旧率,进而导致固定资产更新资金不足或者成本不实。3.固定资产购置没有计划现在大多数医院就医疗设备的购置并没有提前进行和讨论,也没有制定合理的购买计划书。部分医院为了加强自身的竞争力,扩大规模,在没有进行经济效益和社会效益的评估以及可行性讨论的情况下,就不顾自身的财力、物力,盲目投资,引进二手设备,导致医院的固定资产越来越多,成本投入增加,多余的固定资产会被闲置,这将会导致固定资产使用率低下,进而造成固定资产资源浪费。4.固定资产管理不健全现在医院的工作人员一般只重视购买新的资产,而不注意保养和维修资产。还有部分医院,由于固定资产种类多,盘点比较麻烦而长期没有对固定资产进行盘点,导致固定资产账账、账实、账卡三者不符。再者,主管部门在进行综合管理检查时,一般并不把固定资产管理作为审查重点,在日常工作中也不进行监督和指导,也没有在医院新财务制度中明文规定固定资产管理的办法。5.固定资产处置随意现在部分医院在处置固定资产时,并没有严格的审核程序,仅凭资产使用者和维修师的意见就可报废价值上万...