财务主管年终述职报告财务主管年终述职报告财务主管年终述职报告 1作为 xx 集团子公司的 xx 公司，财务部是 xx 公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用
在这一年里全体财务部员工任劳任怨、同心协力把各项工作都扛下来了
财务部的综合工作能力相比 xx 年又迈进了一步
回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署
在核算、管理方面做了应尽的责任
为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 20xx 年的工作做如下简要回顾和总结
今年的工作可以分以下三个方面：一、财务核算与管理工作1、作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作
4、在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性
提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象
二、费用成本方面的管理1、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本
为运输车辆的绩效管理提供参考依据
2、法律规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用
建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本
三、会计基础工作1、按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申
