安全质量管理情况一、安全管理工作1、制定了项目部安全管理目标
2、制定年度、月度安全生产计划和安全费用使用计划
制定本阶段安全主要工作内容，确定安全管理重点，制定安全措施
制定本阶段安全预算费用，包括内业管理、安全生产、安全防护费用、跨公路安全防护费用、施工安全用电费用、起重设备及施工机具安全防护设施费、消防设施、消防器材及保健急救措施、劳动防护用品、文明施工、交通疏导警示设施、环境保护等费用
3、开展安全宣传、教育
大力开展安全宣传
采取施工现场张贴安全标语、横幅、漫画，举办安全讲座，播放安全影片等灵活多样的形式，全方位、多角度、大规模开展安全宣传，深入宣传安全管理方针、政策、目标、安全管理重点、危险源、安全操作规程、安全防范措施等内容，全员接受安全教育
组织人员学习参观其他项目的安全管理优点
4、开展全员安全培训、交底
项目进场后，对每位员工进行安全考试，合格者方可参与施工
针对每名员工开展三级安全教育，包括项目部、各工区、架子队、工班安全教育
举办各类安全培训班，提高专兼职安全员的业务能力水平
召开安全会议，进行各项专题培训会议，进行各分项、分部工程安全技术交底
5、特种设备及特种作业人员管理
建立特种设备、人员台账，包含设备规格型号、生产厂家、机械合格证、安全检定合格证、特种设备操作证书等相关资料
加强特种设备检查，建立维修保养记录，特种作业人员继续教育记录
6、定期开展安全检查
项目部每月组织一次安全大检查，由项目主要领导带队
项目部安质部每周对各工区至少进行一次安全检查，对检查出第1页共2页的问题，编发通报，现场整改或限期整改，并要求进行复查
7、职业健康及安全管理
加强安全帽、安全带、安全网等物资管理使用
二、质量管理工作1、制定了项目部质量管理目标
2、制定年度、月度质量管理目标
依据本年度、月度施工进度计划，结合施工工序特点，制定质量管理目标
3、开展质量
