通信公司建设部主任述职报告范文20 某某年本人担任建设部主任，在这工作中的一年来，我基本上做到了以身作则、兢兢业业、求真务实的工作作风，紧紧围绕公司 20 某某年的年度量收目标开展各项工作。下面就 20 某某年工作作一个简要汇报。一、主要工作20 某某年，面对投资规模压缩、量收任务加重的双重压力，全市的通信建设工作继续紧紧围绕市公司确定的年度量收目标和工作要求，根据“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的工作方针，加强计划建设管理和投资结构的优化调整，积极根据上半年形成能力的总体要求，统筹安排好 20 某某年固定资产投资项目和实施计划，提高响应速度，强化工程建设管理，狠抓工程薄弱环节，为今年全市业务进展提供有力支撑。1、强抓工程建设的市场响应速度和基础管理工作（1）在实施 BPR 后，新成立的投资项目计划室和工程建设室积极加强与市场前端部门（县局）的沟通，进一步加快市场响应速度。根据全年对前台项目响应时限的统计，对前台项目的平均立项审批时限在 6 个工作日内，远远缩短了响应时间，快速满足前端业务需求。对于客响中心提出的业务订单全部能及时处理，90%以上的项目能够在 SLA 协议要求的时限内完成。（2）积极推动计建系统的上线工作。今年 4 月份开始，在省公司的安排下，“计建信息系统”开始试运行，5 月份开始正式运行，所有建设项目的工程管理全部通过该系统实现，计建系统中的数据成为省公司下达投资计划的唯一依据； 计建系统在吉安的顺利上线进一步提高了市场响应速度和提升了工程建设的基础管理工作的能力。（4）加强与财务部门的立项和关帐工作。根据（20 某某）441 号文《转发集团公司关于资本性支出定义及相关统计帐务处理流程的通知》和《建设项目工程财务管理办法》的要求，积极加强与财务部门的信息沟通，要求投资项目计划室每月提供截止本月的投资计划安排情况和项目立项情况，工程建设采购室根据集团公司 802 号文的列帐流程要求每月提供截止当月工程所有已启动项目详细列帐情况，保证财务在建工程帐务与工程项目实际发生费用一致。（5）积极参加固定资产管理流程优化工作。根据工作要求必须对原有资产进行清查、核对、拆分，我部安排专人脱产配合此项工作，其他各专业人员也积极配合，为各县分公司和各相关部门的固定资产拆分工作提供支撑； 同时积极与财务、客响、维护等部门沟通，对于今年新增的固定资产，严格根据新流程执行。二、廉洁自律方面一...
