部门管理者工作总结(一)工作总结可以 推动工作前进， 工作总结既是对过去一 个阶段工作的回顾与总结 , 也是总结成绩 , 认识缺点, 吸取教 训。部门管理者工作总结1、 因为公司所用的操作系统 常常遭到各种病毒和恶意软件的攻击，操作系统需要常常进 行补 丁的更新。集团为解决这个问题，决定部署 WSUS 补丁服务器，以实现系统补丁的自动更新，在经过多次的实验之 后在 全国大区中提前部署了该服务器，有效的保护了公司网络的安 全。2、 在五一大忙期间，其他大区有因为病毒攻击造成网 络的严重后果，为了保证天津在五一期间避开受到病毒的攻 击及病毒的大规模爆发，我积极配合总部信息安全部通宵架设新版病毒服务器，当时正值海光寺重装和进行五一大忙支 援设备的安装时 期，时间紧、任务重，在经过两昼夜后，顺 利将服务器搭建完成并调试成功。并且在架设完成后统一将公司内电脑的防病毒软件更换为诺顿最新版本的杀毒软件。3、 在十一大忙期间，连续新开芥园道店、金钟河大街 店、小站店、北辰瑞景店、滨海开发区店、红桥店、复康路店共7 家门店， 时间紧、任务重。总部支援物资也不断送达， 我对支援设备进行清点、调配，积极同物流和连锁店进行联 系，确保了支援设备能及时送达支援部门，保证了各部门、门店的大忙工作4、 在 XX 年中，我感到原有的资产记账方式与管理方 法已不能满足公司进展和设备的快速增加，便和部门其他同 事自行开发了固定资产管理平台，用于日常固定资产的登记、 调拨转移、日常维修维护、资产报废等操作实施，使设备从 开始使用到报废的整个使用周期更加具体化、各种资产数据 更加准确，使业务流程化、标准化、专业化，为今后更好的 管理打下了基础。5、 在 XX 年期间，为了配合新门店系统、新分公司系 统、 SAP710 CRM 等一些新系统的上线，我主动联系相关部 门，询问相关情况，加班加点为公司内所有电脑更换新的操作系统及应用软件，并在要求时间之前完成，避开了因软件 版本落后造成工作的不便和对销售的影响。公司信息类设备逐年增加，原有的维修流程与维修方法 以不能适应当前的环境，我和其他同事在分析了当前面临的 主要问题又讨论了同类其他公司的流程，在提高维修维护的 技术水平的基础上，改进了维修维护的流程与方法，减少了 中间环节，加快了维修维护速度，做到了硬件损坏 3 天之内 修好，非硬件损坏 5小时之内修好，效率较之从前提高了 1 倍，维...
