部门经理述职报告格式部门经理格式篇 1尊敬的各位领导：一、制度建设度本部门法律规范健全了各项管理制度：《管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、等。员工从进入公司到调职离职，从绩效考核到批判处分，人力资源部都根据文件的规定进行操作，实行就事不就人的原则，为员工带给服务的同时，期望能到达各项工作的合法性和严肃性。此外，思考制订岗位职责表和岗位编制明细表，明确每位员工的岗位职责，让员工清楚的明白自己的岗位职责、工作资料、工作权限、必备的岗位技能等。二、招聘工作三、培训工作为了提部员工的道德水准和综合素养，建立健康的工作环境，我部制定了详细适用的职业道德培训计划，该培训计划将从四月份全面实施，现已对集团机关领导做了试点培训，取得了良好效果。该培训具备丰富的培训资料和多样的培训形式，并且拥有严格的监督管理机制，切实将培训工作落于实处，避开形式化，力争取得良好效果。为了满足公司进展对人才的需求，我部在借鉴“三 0 一”一期后备人才培训的基础上，制定了更为完善的“三 0 一”二期后备人才培训计划。经过考核选拔出了 28 名人员参加此次培训，该培训已从 3 月份开始运作到 15 月份结束，在为期 9 个月的培训中，学员们提高了自身的管理潜力和认知水平，对这整个集团人才储备起到巨大的作用。针对入职员工我们制定，首先，开展军训活动，强化了组织纪律;其次，透过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识，提升员工认知潜力和管理素养;最后，组织车间实践学习，培育吃苦精神，锻炼实践潜力。四、社保与薪资工作受理上报工伤 23 起，从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款 90余万元。为 25 名员工办理了生育保险，领到生育津贴 88000 余元。对于薪资方面，我们严格造册、核算、审批程序，做到了及时准确无误地发放工资;透过调研周边公司的薪资水平，使薪资水平趋于合理，进一步法律规范和理顺了集团公司的薪资政策。五、用心完成领导交办的一些临时性工作。我部在取得成绩的同时也存在着不足：1、工作过程中存在执行不到位的问题，虽然已经具备了较为完备的与具体工作项目，但是在很多状况下不能根据计划与方案完成领导要求的工作任务。2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小，离解决该问题差距很大。3、培育后备干部方面还有待开发、挖掘，仍需要创新培训方式方法，制定合理的培训方案。4、培训方面，针对性的加强培训，不能达于形式。人力资...
