第一篇：钢铁企业化建设****钢铁有限公司建成投产十几年来，在没有外部保障的情况下，依靠自力更生、自身赢利、自我进展支撑运行，成为拥有总资产 130 亿元、员工 15000 余名的大型钢铁联合企业。究其原因，就是首任管理者给这个企业注入了化基因，并形成了稳固的企业化定势，时间流逝，人员更迭，这个企业化一直在完善、延续。**“”“建成投产正常运转后，就开展了 明职工、明集体、明单位 三创建活动；制订了树立 优”秀领导形象、优等员工形象、优质产品形象、优良服务形象、优美环境形象 的工作目“”标；提出了 对比先进标准找差距、瞄准更高水平求进展 的工作思路。员工素养和企业形象逐年提高，以**员工为荣成为时尚，从而提升了生产力水平，200 年在当时仅有 3000多名职工的情况下，一举实现利税 5 亿多元。 “靠着这种化的力量， 年实现了 全烧结炼铁、铁水全热送、钢水全连铸、钢坯全热装、全”一火成材 的五全生产工艺；在 200 年初进行的高炉易地大修工程中，为抢工期，参战员“”工和外委施工单位一起提出 宁肯掉十斤肉、决不让工期落后 的口号，大年初一鏖战在施工场地上，提前完成了建设任务，实现了工序间平衡。**小有名气后，立即意识到企业不成规模的劣势，开始寻求合作伙伴。在当地政府的大力支持下，200 年下半年开始酝酿吸纳原银丰钢铁有限公司、新丰钢铁有限公司、银丰烧结三企业，率先迈出了提高企业集中度的步伐，于 200 底完成了以**为存续企业的整合。**“完成资产、人员的整合后，化也迅速完成了整合， 规模适度、突出专精、适应市场、”绿色和谐 进展战略应运而生。“”规模适度 是指为了生存，就必须进展，但进展要量力而行，降低风险。钢铁行业的特性决定了企业必须做大做强，但**资金缺乏、技术能力差、环境保护要求高、本地自然资源有限，进展必须循序渐进，理性扩大规模。“”突出专精 是指产品必须创新，必须在细分市场上做到绝对领先。**的主导产品板带，要做到全国板带比最高、附加值最高，同时通过提升研发和创新能力做别人不能做的精品和个性化产品。“”适应市场 是指产品做到规格最全、质量最、价格最低、服务最优。规格上满足客户各种需求；质量上坚持客户永远有理的宗旨；价格上做到区域甚至全国最低；服务上做到与众不同，为客户提供别人想不到、做不到的服务。“”绿色和谐 是指企业健康进展，不以损害公众或员工利益为代价换取利润。保护环境，节约能源，进展循环经...
