《管理者角色认知》 讲 师：姬 涛姬涛 简介：经营管理咨询顾问 中国培训师大联盟首席顾问 / 高级合伙人中国文化研究会 / 企业文化专业委员会一级研究员清华大学、中山大学 EMBA 课程特邀讲师深圳问鼎资讯公司培训师 …… 课程纲要一、管理者基本认知二、从技术走向管理三、个人绩效与团体绩效四、领导艺术与实践一、管理者基本认知1 、企业在初创阶段，在发展中求规范，市场的成功。2 、企业在稳定发展阶段，在规范中求发展，管理的成功。要特别注重企业的规范管理，实现管理上流程化、制度化 ，要在精细管理上下功夫，做到：“管理精细化，执行力度化” 3 、企业的高级阶段，要在文化上面下功夫，达到企业文化的成功企业最高层次的成功是企业文化的成功 。 “ 从心所欲而不逾矩”要用最简单的管理方式，迅速打开市场，开发出产品，完成资本的原始积累 企业发展的三个阶段及核心内容：管理成功的企业应具备哪些系统：明确的战略目标规划系统；健全的人力资源管理系统；扁平的组织结构系统；严密的规范化管理系统严谨的成本控制系统；合理的绩效考核系统；双向的沟通网络系统；有效的层级授权系统；迅速的危机应变系统；务实的企业文化系统。经营管理技术经营系统是企业的龙头管理系统是企业的基础技术系统是企业的工具企业运作的三个基本系统：经营管理技术经营和管理的基本内容不同经营和管理的关键各不相同经营和管理解决的问题各不相同做对的事情把事情做对企业运作的三个基本系统：经营管理技术经营和管理的基本内容不同经营和管理的关键各不相同经营和管理解决的问题各不相同做对的事情把事情做对企业运作的三个基本系统：二、从技术走向管理 角色定位： 你是生产管理的直接指挥者和参与者，发挥着承上启下、有效执行、协调参谋的重要作用。应树立的“两个意识” 1 、考虑本部门的工作时，应当树立跃位思考的意识。要站在高一层次有利于从全局的角度来考虑本部门的工作计划或方案。 2 、考虑对下属人员的管理时，应当树立退位思考的意识。要站在低一层次和具体的角度来考虑有关的管理制度和办法 优秀管理人才的素质要求 北京、上海、广州、深圳 4 城市对 300 家优秀的企业进行调查的结果显示，优秀管理人才应具备以下10 大素质： 良好的人际关系、忠于企业组织、勇于承担责任、有承受压力的能力、优秀的学习能力、具有创新精神、出色的鼓动能力、良好的沟通能力、坚决的执行能力、具...
